皖北煤电

皖北煤电集团有限责任公司是以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发为支撑的大型国有能源企业，是中国企业500强、安徽省属12户重点企业集团之一。皖北煤电前身是皖北矿务局，1984年5月经安徽省委、省批准成立，1998年9月改制为国有独资公司，总部位于宿州市，产业地跨三省区八地市，集团现拥有17个子公司。2009年，集团资产总额250亿元，员工总数近40000人，生产原煤1400万吨，煤炭交易量2000万吨以上，煤化工产量79.3万吨，实现营业收入135亿元，上缴税费13.15亿元，利润总额6.61亿元。2010年前三季度实现营业收入150.93亿元，同比增加了55.38亿元。前三季度累计实现利润8.99亿元。2010年皖北煤电集团位居中国企业500强第414位。2010煤业从业人员人均收入近七万元。集团近期目标是“3443”，即：到企业成立30周年时，煤炭产量突破4000万吨，原煤生产人员控制在40000人以内，销售收入突破300亿元；中期目标是“五年两番、十年千亿”，到“十二五”末，销售收入突破500亿元，到“十三五”末，力争销售收入突破1000亿元。

恒源煤电

安徽恒源煤电股份有限公司由安徽省皖北煤电集团有限责任公司作为主发起人，于2000年12月29日发起设立，主要从事煤炭开采、洗选加工、销售等业务，员工总数29600人。?2004年8月，公司首次成功向社会公开发行A 股股票4,400万股，并在上海证券交易所上市交易，成为安徽省xxx家上市的煤炭企业。公司股票简称“恒源煤电”，股票代码600971。公司地处经济发达的华东地区，坐落在全国13个亿吨级煤炭之一的两淮，目前下辖7对矿井、6座配套选煤厂，年生产能力1280万吨、年洗选能力970万吨。公司煤种齐全，主要有贫瘦煤、1/3焦煤、气肥煤、无烟煤、主焦煤等；煤炭产品主要有混煤、洗末煤、冶炼精煤等；煤炭质量优良，低硫、低磷、低灰、高发热量，有“绿色环保”能源的美称，广泛应用于电力、冶金、石化、建材、炼焦、高炉喷吹、民用等领域，是理想的动力用煤和生活用煤。多年来，公司产品畅销华东地区及江西等省，深受客户信赖。公司区位优势明显，交通运输便利，京沪、陇海、京九等三大铁干线贯穿矿区，京福、连霍、合徐等高速公皖北煤电总经理曹荣平和206、104国道从矿区经过，水可通过淮河、京杭大运河、长江达江入海。截止2009年12月底，公司总股本3.94亿股，总资产107.83亿元，所有者权益30.51亿元，每股净资产7.74元，每股收益1.41元。站在新的发展起点上，公司将继续以科学发展观为统领，谋求新发展，实现新跨越，努力把恒源煤电打造成实力雄厚、管理一流、具有较强竞争力的大型现代化煤炭企业。

安徽淮化集团有限公司始建于1958年，是皖北煤电集团控股的安徽省xxx的煤化工企业，是国家六部委成立、中国新一代煤化工产业技术创新战略联盟发起人和理事单位。现有合成氨及氨加工、甲醇及醇加工、浓硝酸及硝盐、精细化工等四大系列20余种产品，主导产品是浓硝酸、硝酸铵、尿素和DMF，其中浓硝酸的国内市场占有率达20%以上，产销量连续多年保持全国xxx。截至2009年，公司拥有总资产45亿元。企业连续多年进入中国企业1000强、中国化工500强，安徽工业50列，近年来相继获得“全国五一劳动状”、“全国文明建设先进单位”、“全国设备管理先进单位”、“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”、“安徽省高新技术企业”等荣誉称号，2002年通过ISO9001质量、ISO14001管理体系认证。

安徽淮化集团有限公司经过50余年的建设和发展，形成了独特的优势：地处华东腹地，紧靠长江经济三角洲；丰富的电力、水资源和国家亿吨煤为发展提供不竭动力；水陆空三线畅通，自备铁连接京九、京沪，直达全国各地；熟练掌握多种先进煤气化技术。

开拓北方煤炭资源是集团公司实施走出去战略的重要举措。2010年北方能化公司围绕“发展为主、稳住内蒙、主攻山西、辐射周边”的工作思， 在集团公司的关心和支持下，北方能化公司各项目公司发奋努力，，矿井逐步恢复生产。全公司2010年原煤产量可达到85万吨。山西各项目公司2010年1—11月份销售原煤45万吨，实现销售收入2.3亿元，实现利润总额4300万元，全年有望实现销售收入4亿元，实现利润1亿元。

中国石化股份有限公司与皖北煤电集团煤化一体化合作项目12月18日在安徽淮南现代煤化工产业园隆重开工

本次合作的煤化一体化项目，由合作双方共同组建的安徽中安联合煤业化工有限责任公司开发建设，总投资242亿元，拟建设一对400万吨煤矿、170万吨煤制甲醇及烯烃和衍生产品，预计3年建成投产 。

皖北煤电集团成立以来，沐着的春风，获得了长足发展。特别是自2004年以来，?集团在省委、省的正确领导和社会的大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，按照“整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链、做强企业”的发展思，大力实施以煤为基础的同心多元化发展战略，企业在战略引领下实现了跨越式发展，销售收入、资产总额近五年年均增幅达40%和35%，产业格局由单一的煤业转变成煤、煤化工一体化为主，经营方式由生产型转变成“生产+物流”型，发展空间由集中在皖北地区全国跨区域经营。目前，在集团管控下形成了以恒源股份、淮化集团、北方能化“三大板块”为主、子分公司竞相发展的生动局面，企业迈上了发展“快车道”。集团积极推进管理创新，探索出精细化管理、企业文化建塑、人力资源开发“三位

体”的管理新模式，培育出独具特色的核心竞争力，为战略快速推进提供了可靠保障。企业盈利水平一直在省属企业中名列前茅，安全生产在地质条件复杂、灾害程度严重的情况下多年来保持稳定，连续19年杜绝了“一通三防”重大人身伤亡事?故，百万吨死亡率水平始终控制在上级下达指标之内。“三位一体”管理荣获全国煤炭企业管理创新特等和xxx创新，2008年10月全国煤炭企业精细化管理经验在集团召开。企业在20多年的发展历程中孕育出优秀的企业文化。始终“诚信、协同、创新”的核心价值观，秉承“共同创造、共享未来”的企业旨，发扬“、众志成城、特别能战斗”的企业，推动企业科学发展、跨越发展、和谐发展，促进了经济繁荣和社会进步。面向未来，集团提出了新一发展的蓝图。企业曾荣获“全国五一劳动状”、“中华友好煤炭企业”等称号，连续多年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国安全质量标准化企业。

皖煤国际矿业有限责任公司是皖北煤电集团实施“走出去”战略的延伸和深化，了集团公司资源开发国际化发展的大门。据悉，皖北煤电集团与中煤地质工程总公司双方此次合作项目探矿权期限为5年，目前已经完成预查设计。根据目前掌握的资料，该勘查区估计储量100亿吨，开发效益十分可观。

皖北煤电集团通过此次合作，积极参与资源勘查，不仅有利于形成煤炭资源勘查、开发、采掘的完整产业链而且有利于打破在省内、国内发展所面临的资源储备“瓶颈”，增强了企业在全球范围内配置资源的能力，进一步提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。

“十二五”发展主题——加速转型，创新发展，以十七届五中全会为指导，既定的发展战略不，优化调整产业结构和区域布局，加速推进煤业由省内煤炭生产为主向省内、省外并重转变，煤化工产业由传统煤化工向现代煤化工转变，物流产业由煤炭物流为主向现代物流加大贸易转变，用2—3年的时间实现煤、煤化工、物流“三个增长极”的均衡发展。提高发展层次，走“产、物、贸一体化”发展之，以产业和物流支撑贸易，以贸易推动产业和物流，到“十二五”末，将发展格局由产业经营为主，转变为以贸易经营为主，实现企业经营方式的全面转型。到“十二五”末煤炭年产量达到5000万吨，年营业收入达到500亿元，员工人均年收入达到8万元。

“十二五”工作重点：

“十二五”发展目标宏伟，任务艰巨，需要我们付出更加艰辛的努力，不断提高安全、科技、资金、人才等各项保障能力，在更广的领域和更大的范围整合配置资源，化压力为动力，化挑战为机遇，推进企业健康持续发展。

加快煤炭产业发展。“十二五”期间，规划总投资215亿元。强化技术、矿井升级，推进省内煤业产能稳定增长，达到2500万吨。加强省外资源勘探和资源储备，加快推进煤矿项目兼并重组和新井建设，达到2540万吨。重点推进朱集西煤矿、煤矿项目、山西岚县煤炭等项目建设，对钱营孜等矿井进行技术，并积极整合开发省外煤炭资源。通过努力，到“十二五”末增加原煤生产能力3400万吨，使集团公司跻身“5000万吨级”特大型煤炭企业行列。

加快煤化工产业发展。着力推动煤化工产业结构调整和增长方式转变，按照规模化、园区化、化和发展循环经济的模式，重点开发以煤制甲醇为原料的下游煤化工产品，以煤基甲醇烯烃、醇醚为主线，以精细化工产品为落脚点，发展现代煤化工产业。规划投资242亿元，加快推进中安170万吨甲醇及烯烃等项目。到“十二五”末，使煤化工产业的煤炭能力达到505万吨，年营业收入突破186亿元，建成全国一流的现代煤化工。

加快物贸产业发展。进一步转变经营方式，将物流和贸易放在更加重要的上，作为最重要的经济增长极。集团公司将整合现有物流和贸易的优势资源，扩大物流、贸易的覆盖面，采取资产联合、存量置换等多种形式，着力建设物流设施完善、功能多样、范围覆盖国内外、以大物贸为主、多品种发展、具有创新模式的大型物贸集团。到“十二五”末，使物流和贸易产业营业收入达到140亿元以上，力争成为安徽省首批煤炭物流的5综合型企业，进入全国物流企业百强。

同时，加快资本运作，推动恒源股份再融资和淮化、物流企业上市，并积极组建财务公司，在资本市场上灵活运作。积极推进非金属材料及房地产等产业的发展，使之成为推进企业快速发展的有生力量。

“十二五”发展目标宏伟，任务艰巨，需要我们付出更加艰辛的努力，不断提高安全、科技、资金、人才等各项保障能力，在更广的领域和更大的范围整合配置资源，化压力为动力，化挑战为机遇，推进企业健康持续发展。