施工管理

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施工管理

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施工管理(CM)是一项专业服务,使用专业的项目管理技术从头到尾监督项目的计划,设计和施工。CM的目的是控制项目的时间/交付,成本和质量-有时称为项目管理三角或“三重约束”。CM与所有项目交付系统兼容,包括设计出价构建、设计构建、CM风险和公私伙伴关系。专业的建筑经理可能会被留作冗长、大规模、高预算的工作(商业房地产、交通基础设施)、工业设施和军事基础设施),称为基本建设项目。

承包商的角色

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在设计过程中或由执照建筑师或执照土木工程师完成设计后,将承包商分配给建筑项目。这是通过与不同承包商的投标过程来完成的。通过使用三种常见的选择方法之一来选择承包商:低价选择,最佳价值选择或基于资格的选择。

施工经理应具有处理公共安全、时间管理、成本管理、质量管理、决策、数学、施工图和人力资源能力

施工管理

功能

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施工管理的功能通常包括以下内容:

  1. 指定项目目标和计划,包括范围划分、预算、计划、设置绩效要求以及选择项目参与者。
  2. 通过采购劳动力,材料和设备来最大化资源效率。
  3. 在整个过程中,通过适当协调和控制计划、设计、估算、承包和施工来实施各种操作。
  4. 发展有效的沟通和解决冲突的机制。

美国建筑管理协会(CMAA)指出,建筑经理的最常见职责分为以下7类:项目管理计划、成本管理、时间管理、质量管理、合同管理、安全管理和CM专业实践。CM专业实践包括特定活动,例如,定义项目管理团队的职责和管理结构,通过实施项目控制进行组织和领导,定义角色和职责,制定沟通协议以及确定可能引起项目设计和建设的要素纠纷和索赔。

七种建筑类型

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  • 农业:通常用于农业目的的经济建筑和其他改良设施。例如:谷仓、设备和动物棚、专门的围栏、储料仓和电梯、以及供水排水系统、如井、水箱和沟渠
  • 住宅:住宅建筑包括房屋、公寓、联排别墅以及其他较小的低层房屋,小型办公室类型。
  • 商业:这是指为满足私人商业,贸易和服务需求而进行的建设。示例包括办公楼,“大盒子”商店,购物中心和购物中心,仓库银行、剧院、xxx、度假村、高尔夫球场以及较大的住宅结构,例如高层店和公寓。
  • 机构:此类别满足政府和其他公共组织的需求。例子包括学校、消防和警察局、图书馆、博物馆、宿舍、研究大楼、医院、交通枢纽,一些军事设施和政府大楼。
  • 工业:用于存储和产品生产的建筑物和其他建筑项目,包括化工厂发电厂、厂、炼油厂和平台、制造厂、管道和海港。
  • 重型民用建筑:道路、桥梁、铁路隧道、飞机场和军事设施等交通基础设施的建设。水坝也包括在内,但大多数其他与水有关的基础设施被认为是环境的。
  • 环境:环境建设曾是繁重的民用建筑的一部分,但现在已经分立,负责改善环境的项目。例如水和废水处理厂,卫生和雨水管道,固体废物管理以及空气污染控制。

获得项目

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出价

愿意完成其建设项目的建筑经理将出价投标给所有者。投标告诉业主他们应该期望多少钱支付给建筑管理公司,以使他们完成该项目。

  • 公开竞标:公开竞标用于公共项目。由于公开广告,所有承包商都可以提交投标书。
  • 封闭式竞标:封闭式竞标用于私人项目。选定的承包商会收到招标邀请,因此只有他们可以为指定项目提交投标。

选择方法

  • 低价选择:此选择重点在于项目的价格。多家建筑管理公司向业主提交了一个他们愿意为此做的最低出价。然后,所有者通常会选择出价最低的公司来为他们完成工作。
  • 最佳价值选择:此选择侧重于投标者的价格和资格。这意味着所有者选择具有最佳价格和最佳资格的承包商。所有者通过使用提案请求(RFP)进行决策,该请求为所有者提供了承包商期望用于该项目的承包商的计划和预算编制的确切形式。
  • 基于资格的选择:当所有者决定仅根据其资格选择承包商时,将使用此选择。然后,所有者使用资格要求(RFQ),向所有者提供承包商的经验,管理计划,项目组织以及预算和进度表执行情况。所有者还可以要求其成员提供安全记录和个人证书。这种方法最常用于在设计过程中尽早雇用承包商的情况下,以便承包商可以在设计进行时提供输入和成本估算。

付款合同

  • 一次性付款:这是最常见的合同类型。施工经理和业主就建设项目的总成本达成协议,无论施工项目超出还是低于约定的付款价格,业主均应负责支付该金额。
  • 成本加费用:此合同向承包商提供付款,包括项目的总成本以及固定费用或总成本的百分比。该合同对承包商是有益的,因为将支付所有额外费用,即使这些费用对所有者而言是意外的。
  • 保证的最高价格:尽管存在一定的价格,总成本和费用不超过此价格,但此合同与成本加费用合同相同。
  • 单价:如果无法提前确定成本,则使用此合同。所有者提供具有特定单价的物料以限制支出。

施工活动文件

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项目会议按计划的时间间隔举行,以讨论施工现场的进度以及任何疑虑或问题。会议上的讨论和任何决定都必须记录在案。

日记,日志和每日现场报告会跟踪作业现场每天的日常活动。

  • 日记:项目团队的每个成员都应保留一份项目日记。日记以成员自己的话语记录了当天的活动摘要。它们用于跟踪任何日常工作活动,对话,观察或有关建筑活动的任何其他相关信息。当发生纠纷且日记中包含与分歧有关的信息时,可以引用日记。手写日记可以作为法庭证据。
  • 日志:日志跟踪作业现场的常规活动,例如电话日志、传输日志、传递日志和RFI(信息请求)日志。
  • 每日现场报告:每日现场报告是在工作现场记录信息的一种更正式的方式。它们包含的信息包括当天的活动,温度和天气状况,交付的设备或材料,现场的访客以及当天使用的设备。

每天需要劳动声明。此外,人工计划还需要PERT CPM,以进行人工计划以及时完成一个项目。

学习与实践

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建筑管理教育有多种形式:正式学位课程(两年制副学士学位、四年制学士学位、硕士学位、项目管理、运营管理 工程师学位、哲学博士学位、博士后研究员);在职培训; 以及继续教育和专业发展。有关学位课程的信息可从ABET、美国建筑教育委员会(ACCE)、美国建筑管理协会(CMAA)或建筑工程联合会(ASC)获得。

根据美国建筑教育委员会(美国负责对建筑管理计划进行认证的学术认证机构之一),建筑管理的学术领域涉及广泛的主题。这些范围从一般管理技能到与施工有关的管理技能,再到施工方法和实践的技术知识。有许多学校提供建筑管理课程,包括一些提供硕士学位的学校。

软件

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基本建设项目管理软件(CPMS)是指当前可用的系统,可帮助基本建设项目所有者/运营商,项目经理和施工经理控制和管理基本建设项目创建的大量信息。项目集合或项目组合只会使这成为更大的挑战。这些系统使用不同的名称:基本项目管理软件计算机构建软件、构建管理软件、项目管理信息系统。通常,施工管理可以称为CPMS的子集,其中CPMS的范围不限于项目的施工阶段。在主要的施工管理软件中,可以提到Procore和PlanGrid。

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词条目录
  1. 施工管理
  2. 承包商的角色
  3. 功能
  4. 七种建筑类型
  5. 获得项目
  6. 出价
  7. 选择方法
  8. 付款合同
  9. 施工活动文件
  10. 学习与实践
  11. 软件

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