雷士照明

——2011年
2011年07月雷士照明签约成为“2013第六届天天津东亚运动会照明及服务独家供应商”。
2011年12月雷士照明获国际权威认证机构SGS授牌。产品可直通全球市场。

——2010年
2010年06月雷士照明以25.18亿元人民币的品牌价值入围“中国500xxx价值品牌”，位列行业xxx。
2010年05月雷士照明在香港主板成功上市，股份代号：02222。
2010年04月雷士照明在北京开设国内xxx光环境体验馆。
2010年03月雷士承揽并完成部分世博照明工程建设。
2010年03月吴长江董事长当选“广东省十大经济风云人物”。

——2009年
2009年12月雷士与广州亚组委签约，成为“广州2010年亚运会灯光照明产品供应商”。
2009年11月雷士在北京孔庙与史诗电影《孔子》签订全球战略合作伙伴仪式。
2009年06月雷士收购了专业生产照明电子的上海阿卡得。
2009年02月广东xxx省级绿色照明工程技术中心落户雷士。

——2008年
2008年01月“合作共赢，成就梦想”雷士首届海外经销商大会在惠州召开。

——2007年
2007年12月28日由中央电视台经济频道、中国光彩事业促进会、中国中小企业协会联合举办的“2007新财富年会”在北京隆重举行，雷士荣获“2007成长之星”殊荣。
2007年11月29日国家卫生部副部长陈啸宏带领全国产品质量和食品安全专项检查组一行视察雷士，检查雷士产品质量和食品安全整治工作，并给予高度肯定。
2007年10月23日海外xxx雷士旗舰店在马来西亚吉隆坡哥打白沙罗盛大开业，标志着雷士海外市场运作又迈出了坚实的一步。
2007年8月1日雷士与通用电气公司消费与工业产品集团在上海签署了为期三年的中国市场战略合作协议，开启了照明行业国内企业与跨国企业优势互补，共享繁荣的新征程。
2007年3月18日雷士照明万州生产基地一期工程竣工投产。
2007年1月18日雷士照明总裁吴长江成功入选由重庆市政府发起、《重庆晨报》主办的“2006十大渝商”。

——2006年

2006年12月雷士产品通过国家质量监督检验检疫总局复检，被授予“2006-2009产品质量国家免检”称号。
2006年11月雷士被中国建筑装饰协会评为“2006全国建筑装饰行业信息化先进单位”，吴长江总裁被评为“2006全国建筑装饰行业信息化先进个人”。
2006年11月18日雷士照明灯饰产业园落户山东临沂，这是雷士加快全国生产基地战略部署、迅速完善产业链的重要步伐，是继重庆万州投建生产基地之后的又一重大举措。
2006年11月14日国内发行量xxx的财经杂志《商界》对公司总裁吴长江进行了个人专访，吴总荣登该杂志封面人物。
2006年08月23日由中国建筑装饰协会主办、雷士承办的“雷士杯”照明设计大奖赛颁奖典礼在北京隆重举行。来自苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的设计师朱伟刚、姜亚洲凭借作品《东山国宾馆三期综合楼》摘取了价值30万元的奥迪A6-1.8T轿车。
2006年08月18日雷士与重庆万州区人民政府正式签署雷士照明万州生产基地项目投资协议。
2006年08月2006年雷士第二届运营中心研讨会在中山古镇召开，会议宣布正式进军灯饰领域。
2006年07月雷士入选“2003-2005年惠州市民营企业100强”。
2006年05月雷士荣获广东省质量技术监督局和广东省经济贸易委员会联合颁发的“2005年广东省质量管理先进企业”称号。
2006年03月雷士被广东省科学技术厅评为“2005年广东省民营科技企业”。
2006年02月08日雷士乔迁新工业园区。
2006年01月13日由广东省照明电器协会发起的“品牌照明·2005年最受欢迎品牌调查”结果揭晓，“雷士”品牌荣获“2005年xxx影响力品牌”称号。

——2005年

2004年12月惠州雷士工业园奠基。
2004年11月19日在复旦大学光源与照明工程系20周年系庆活动上，雷士获颁“复旦大学生暑假实习基地”称号及牌匾。
2004年10月雷士参加在香港国际会展中心举行的2004香港国际照明展。雷士六大产品群在展会上搏得了国内外客商一致好评。
2004年10月第三届中国（中山）古镇国际灯饰博览会期间，吴长江总裁分别在“全国灯具研讨会”和“饰企业战略管理及品牌建设专题讲座”上做了题为《渠道整合——照明行业势在必然》和《中小企业经营战略及品牌运作》的主题演讲。
2004年10月雷士启动“形象整合工程”，总体推进CI系统整合和VI标准化工作。
2004年09月雷士和德国SAP软件公司签订软件提供合约，上马ERP项目，为雷士的快速和可持续发展搭建良好的信息化平台。
2004年09月雷士与德国帝尔勒斯公司正式签订合作协议，加入DIALux专业照明设计软件的外挂程序，至此雷士成为亚太区xxx个加入DIALux外挂程序的专业照明电器生产制造商。
2004年08月以“腾飞，共赢”为主题的雷士核心渠道战略伙伴2004年度峰会在辽宁大连胜利召开。
2004年06月雷士以260平方米的大规模展区参加2004广州国际照明展。
2004年03月雷士2004年中国市场发展研讨会在中国珠海举行。
2004年03月“雷士”商标被广东省工商行业管理局评为“广东省著名商标”。

——2003年
2003年12月占地20余万平方米的雷士工业园建设在惠州正式启动。
2003年12月雷士产品被国家质量监督检验检疫总局评定为“2003-2006产品质量国家免检”称号。
2003年03月“雷士”品牌被中国照明学会、中国名牌促进会评为“中国照明行业xxx竞争力十大名牌”。

——2002年
2001年06月雷士全面通过ISO9002质量体系认证。
1998年11月13日雷士正式创立。

2012年7月12日，雷士照明在重庆召开中高层管理人员月度闭门会议。会议上，雷士照明的中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等，齐齐向投资方赛富基金合伙人、雷士照明现任董事长阎焱及施耐德代表提出诉求，包括：让雷士照明创始人、原董事长吴长江尽快回到雷士照明工作，以及施耐德退出雷士等。
双方谈判内容主要集中在四个焦点：一是改组董事会，不能让外行领导内行；二是争取更多员工期权；三是要让吴长江尽快回到雷士工作；四是让施耐德退出雷士。部分雷士照明员工称，如果资方不尊重员工意见，就会无限期停工。
雷士的中层认为，施耐德新派入的高管否定了之前雷士的运转模式与管理办法，但又没能提出适合雷士的新办法，这造成了雷士业务的下滑。
在雷士的万州工厂、惠州工厂等基地，有员工拉起了“无良施耐德”、“吴总不回来，坚决不复工！”等横幅。

2008年，为增强技术能力，以现金+股票的方式收购了世通投资有限公司。由于现金不足进行融资。在该次融资中，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时，xxx大股东变成了软银，吴跌为第二大，而高盛第三。
2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以4.42港元/股的价格，共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德耗资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为雷士照明第三大股东。

2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。

沸沸扬扬的雷士内讧迎来转机，三大股东停止隔空喊话，当面会谈。雷士照明原创始人吴长江已答应“阎三点”。雷士照明经销商逼宫，董事会表态延后，吴长江很快将回归雷士董事会。
2012年7月12日凌晨，吴长江首次公开回应“辞职门”表示，当时辞职是董事们要求自己回避一段时间。
随后，雷士照明董事会与员工、管理层、运营商等召开沟通见面会。会议现场，雷士员工和经销商代表要求改组董事会，呼吁吴长江回归，施耐德退出。
雷士照明经销商拟定于2012年8月10日在深圳举行LED照明供需大会，将从全国几十家较有影响力的生产企业中，挑选合适的公司为自己代工新产品。此举或许是又一次“逼宫”或者“自救”。
2012年8月10日，阎焱再次爽约。10日是雷士照明现任董事长阎焱约定给雷士经销商答复的日期。按照经销商向阎焱提出的要求，阎焱需要答复雷士创始人吴长江是否回归，和施耐德管理人员是否离开等重要诉求。阎焱曾约定8月1日回复，后推迟至10日。但到记者10日下午发稿为止，雷士给经销商的回复依旧未见踪影。雷士经销商们似乎已预先得知这一消息。10日，一位要求匿名的雷士西部某运营中心控制人透露，原定于当天举行的LED照明供需大会已经取消。
2012年8月吴长江回归久拖未决，供应商提终止合作要求，部分雷士高管也计划本周向公司提出辞职申请。近几日，雷士采购管理中心供应商管理部及采购部陆续收到一些核心供应商的商务联络函，供应商表态不愿再冒风险与雷士继续合作，要求立即停止对雷士相关合作产品的供应，并且立即赔偿所有损失以及立即解决他们为雷士所备的一切库存。而部分雷士高管也计划本周向公司提出辞职申请。尽管如此，雷士现任董事长、第二大股东赛富投资基金首席合伙人阎焱依旧未有松口，“一切以公告为准”，雷士股东纷争陷入“死局”。

2012年8月15日,在创始人吴长江离职引发的风波持续近3个月后，雷士照明14日晚间发布公告，对吴长江的卸任缘由、员工等情况进行说明。
雷士照明公告显示，“就董事会组成而言，董事会并不认为现在是一个恰当的时间来向董事会委任额外董事。”这意味这吴长江无法回归到雷士照明的董事会。
吴长江对记者表示，他已知悉董事会的决定，但是他已经不想再理会董事会的想法，他将重新回到雷士工厂，执掌日常运作。
这一公告首次表态拒绝吴长江回归董事会。15日，雷士照明在港交所复牌交易，股价暴跌三成。复牌后雷士股票急跌，盘中xxx跌幅近50%，收市仍跌28.37%，报1.01港元，创上市以来收市新低。雷士照明总股本为31.59亿股，按此前收盘价1.41港元计算，15日跌0.4港元，即复牌一天内公司市值蒸发接近12.64亿港元……

2012年8月16日，和君创业公开称，“受到雷士照明部分小股东委托，恳请我们出面推动雷士照明的‘小股东倒戈’。”并向雷士照明发了律师函以及致雷士照明控股有限公司董事会的公开信。吴长江回归成功与否又添新变数……

德豪润达董秘表示，这是基于雷士照明的经营与发展的需要，符合雷士全体股东的利益。
2012年雷士照明的风波不断，而这场风波在2013年再度升级。
2012年12月27日，国内xxx的LED芯片产能企业之一德豪润达公告称，拟通过全资子公司德豪润达国际(香港)以总价13.4亿元获得雷士照明合共20.05%股份，成为雷士照明xxx大股东，吴长江则通过定增成为德豪润达第二大股东。对此闪电联姻，市场并不买账，当天雷士照明股价下挫9.3%，德豪润达股价下挫3.99%。
对于德豪润达闪电收购雷士照明股权，外界有不同的声音。未来吴长江会不会继续执掌雷士照明？吴长江是否借力德豪润达进入雷士董事会？对此，德豪润达董秘邓飞告诉记者：“吴长江是雷士照明的创业股东和原董事长，我们支持吴长江回归雷士照明董事会和管理层。”

雷士照明2013年1月11日在深圳举行董事会及运营商见面会。见面会上，雷士照明董事会正式任命了吴长江为CEO，王冬雷为非执行董事。据悉，吴长江回归董事会在走法律程序，阎焱仍任雷士照明董事长。
对此，阎焱回应称自己“希望明天就辞掉董事长”，董事会“从来都欢迎吴长江的回来”，他心目中理想的董事长人选正是吴长江。据其透露，吴长江重返董事会一事“现在已经在走流程”，“不会超过三个月”。

“光芒行动”---雷士长期、系统的节能环保运动。有雷士，就有光芒，光芒代表光明、希望和未来，光芒代表着温暖、爱心、奉献和指引。雷士正在从事一个光明的事业，雷士企业及每一个雷士员工都在自觉践行企业公民的责任，并献出我们的关怀和力量。
工业化进程加剧了全球性的环境和能源危机，温室气体的大量排放，石油、煤等不可再生资源的过度开采，空气和水污染、温室效应等环保问题正在威胁和伤害我们的赖以生存的环境，节能减排刻不容缓。
作为一家立足中国、面向全球的照明企业，雷士向社会输出的照明产品和服务正呈倍数增长。我们深知，一个企业除了需要不断探寻在产业经济领域的发展之路，同样肩负着推动社会文明进程的责任，在雷士的企业理念中，两者具有同等重要的意义。
我们一直在倡导“光环境”理念，用优秀的照明产品和应用方案为大众创造优美、健康、舒适的人工照明环境，用光营造高品质的商业和人居空间。同时，我们一直努力采用最先进的照明技术、材料和工艺，提高照明灯具的光效，延长使用寿命，降低能耗，大力推广和应用节能照明产品。
中国每年照明的耗电量近5000亿度，相当于世界xxx水电三峡电站六年的总发电量，照明节能已成为政府、社会以及个人的迫切需求。2008年，雷士在节能照明产业的研发和制造投入巨资，向用户提供节能灯、支架、LED、电子镇流器、智能控制等产品，成为一个完整、系统的节能照明产品和方案提供商，持续支持和推动节能环保事业。
我们还将大力开展企业自身在生产、研发、营销等各个环节的节能环保行动，提高全体员工的节能环保素养，并倡议雷士的供应商、经销商共同参与，践行绿色节能承诺。

2011年4月18日，雷士照明（02222.HK）宣布，召回一款型号规格为“YPZ220/5-SFP RR E27 5W 220V 50Hz”的5W节能灯产品，而这也成为国内首例节能灯召回事件。雷士照明方面表示，本次召回涉及产品数量达82.4万只，涉及金额超过1000万元。

商业照明
格栅射灯、射灯、筒灯、天花灯、壁灯、其它

办公照明
格栅灯盘、支架

户外照明
格栅灯盘、支架、投光灯、庭院灯、水下灯、路灯、草坪灯、支架、高天棚灯、埋地灯、LED灯、隧道灯、壁灯、光纤亚克力吸顶灯、橱卫吸顶灯 

惠州基地
现代化的照明工业园。占地面积20万平方米，具有世界一流的生产设备与管理流程，主要以生产射灯、户外照明和
雷士惠州基地电工产品为主，并配套与国际水平同步的实验室和检测中心。

重庆万州基地
西部xxx的照明生产基地。占地500亩，项目总投资6.5亿元，主要生产格栅灯盘、支架和筒灯。

山东临沂基地

家居照明产品生产基地。项目一期占地500亩，总投资5.4亿元，主要生产以厨卫灯、吸顶灯等家居照明产品。

浙江基地
大型节能灯和T5灯管生产基地，拥有一支成熟的专业研发队伍，主要生产新型节能灯和T5灯管。

雷士的海外拓展将以全面推广自主品牌NVC为主，以为知名品牌ODM/OEM的业务为辅的发展战略。目前雷士国内业务与海外业务收入的占比分别约为80%与20%，按计划未来将调整到各占50%的比例。
“雷士用了10年时间，已经做到了行业xxx。下一个10年，雷士要做世界品牌。”吴长江表示。2010年5月，雷士赴香港上市，吴长江将其看作进军国际市场的入场券。
据介绍，雷士的海外拓展将以全面推广自主品牌NVC为主，以为知名品牌ODM/OEM的业务为辅的发展战略。目前雷士国内业务与海外业务收入的占比分别约为80%与20%，按计划未来将调整到各占50%的比例。
“这几年海外市场的增长是大于国内的，在海外，自主品牌的增长也要大于OEM的增长。”吴长江说。对他而言，贴牌生产是雷士国际化的起点，也是国际化的必要准备。因为通过贴牌生产可以了解不同国家的法律法规、技术标准、受众偏好甚至人文风俗，为国际化积累经验。
2007年，雷士收购了一家英国的照明销售企业，开始进驻欧盟市场。吴长江表示将大力推进NVC品牌在英国主流管道的销售，并利用英国的经验，复制到北美或欧洲市场。仅一年时间，NVCUK（英国公司）的门店数量便从2010年初的50家增加到了200多家。
目前雷士在欧洲、北美、东南亚、中东、非洲等40多个国家和地区设立了经营机构，拥有一支稳定的海外经销商团队。针对不同的市场，雷士采取差异化的策略，把市场分成三类：一是英国、美国、澳大利亚等欧美发达国家市场；二是与中国市场较为接近的中东、东南亚、印度等发展中国家。还有一类是介乎两者之间的市场，如南非、南美等国家和地区。
“海外市场非常复杂，没有一个固定的模式，雷士在不同的市场也采取了不同的模式，即使是发达国家，模式也有区别。”吴长江说。
除了计划在亚洲多个国家新设专卖店以及经销店，雷士还通过体育赛事工程进一步深化国际化运营。今年7月18日，雷士照明与亚奥理事会签订合作协议，将为今后亚奥理事会在亚洲地区所开展的赛事活动提供专业的灯光照明产品及服务方案。吴长江表示，签约亚奥理事会，是雷士寻求国际化的渠道之一，他希望让品牌在亚洲市场上立足，从亚洲市场走向全球市场。