东明石化

　　公司简介

东明石化是国有大型企业，公司始建于1987年，现有员工4000余人，总资产126亿元，其中固定资产80亿元，占地面积480万平方米。具备原油一次加工能力600万吨/年，二次加工能力240万吨/年，主要生产高标号汽油、柴油、石油液化气、溶剂油、液体石蜡、聚丙烯、高等级道沥青、石油焦等石化系列产品，产品覆盖河南、四川、湖北、湖南、安徽、江苏、浙江、福建、云南、广东等地。2009年实现销售收入145亿元，位居2010年“中国企业五百强”第391位，是中国500家xxx企业集团、中国大企业集团竞争力500强、中国制造业500强、中国化工百强、百强企业之一。

　　企业下设八个二级集团、两个管理中心和九个职能部门，在、济南、日照、新疆、上海、、新加坡等地分别设有驻外办事机构，下属恒昌化工集团公司2007年在新加坡证券交易所上市。多年来，集团秉承稳健经营，走内涵与外延相结合的发展道，积极推进节能减排，清洁生产，致力，创新企业管理，努力打造资源节约型和友好型企业，管理水平和综合效益不断提升，目前已形成催化、焦化、加氢、蒸馏、吸附等完备的生产加工手段，具备热电、酸性水汽提、污水处理、硫磺回收、干气回收等完善的配套设施，拥有燃料油进口资质、成品油批发资质以及原料中转码头、仓储库、千万吨“日照—东明”输油管道、铁专用线、自备列车、原料成品中转库、物流配送中心等现代化物流体系。

在各级党委、的正确领导和社会的支持下，近年来山东东明石化集团围绕建设千万吨级炼油，积极实施“跨越式”发展战略，相继投入资金近百亿元先后建成了多个大型石油化工项目，生产规模不断扩大，经济效益不断增长，发展日新月异，各项工作蒸蒸日上，成为全国地方炼化企业发展的排头兵，被确定为建设鲁西南石油化工龙头企业。先后荣获全国文明单位、中华友好企业、全国“守合同重信用”单位、全国优秀诚信企业、全国企业示范单位、全国企业文化建设先进单位、银行业“最佳信贷诚信企业”、资源综合利用企业、管理示范企业等多项国家、省、市级荣誉称号。董事局兼总裁李湘平现为全国劳动模范、全国优秀企业家、“十大杰出青年企业家”和十一届全国代表。

　　未来五年，东明石化将继续“油化并举、油气互补，努力发展石油化工、煤化工、氯碱化工和精细化工”的发展战略，以跨入“中国企业500强”、销售收入过百亿元为新起点，以建设“千万吨级炼油能力”、“重要能源化工”为目标，扩大炼油规模，加快化工转型，“科学发展观，立足`中国企业500强`，力争3-5年位次前移200位”。努力打造千亿企业，把东明石化建设成为以炼油为龙头，集石油化工、氯碱化工和煤化工于一体的新型能源化工。

东明石化荣获全国“重合同，守信用”单位、全国文明建设先进单位、中国化工百强企业、AA银行信用企业、国家一级档案管理企业、工业百强企业、管理示范企业、管理创新优秀企业等荣誉称号，2001年通过了ISO9001质量认证。董事长李湘平被评选为“十大杰出青年企业家”、“劳动模范”、省代表。东明石化2003年实现销售收入22.6亿元，利税2亿元。今年1－11月份实现销售收入26.7亿元，利税1.82亿元，全年预计可实现销售收入30亿元，利税2亿元。东明石化“油气并举、油化互补、综合发展”的规划，实施“四步走”战略：xxx步巩固炼油平台。发挥规模效益，为发展下游产品打好基础。第二步突出特色经营。利用原料资源优势，重点发展高附加值的石蜡、地蜡、微晶蜡、氯化石蜡等蜡化工项目。第三步完成化工转型。发展天然气化工、煤化工和精细化工，建成化工平台。第四步形成大化工格局。2007年前后，建成3－5个现规模的石化集团。

　　东明石化工业园公用工程完善，招商引资优越，按照“实施、开发、储备三同步”原则，优先发展专业性强、附加值高的项目，计划在园内建成石油化工、煤化工、氯碱、蜡化学、精细化工等八大分区。预计项目总投资42亿元，销售收入100亿元，利税8亿元。通过“三个五年计划”的发展，实现石化产业链式发展，发挥化、大型化、集约化的园区效应，稳健提升经济效益。规划目标实现后，东明石化将步入国家特大型企业之列，成为重要的石油化工。

　　 企业荣誉

　　集团公司被评为“中国石油加工及炼焦业纳税百强”荣誉称号。

　　集团公司被评为“中国化学工业企业文化建设先进单位”荣誉称号。

　　集团公司被评为“成品油批发经营批准证书”荣誉称号。

　　2006年度集团公司被评为最佳信贷诚信客户”荣誉称号。

　　 文化

　　尽职敬业，团结奉献，求实创新，超越。

我们认为一位员工最基本的品质就是尽职敬业。员工个体组成了企业，企业个体组成了社会经济群体，企业经营的最高目标是回会，奉献社会。因此我们要求员工立足本职，勤奋上进，以强烈的民族自信心为国奉献。爱岗位就是东明石化员工尽职敬业的具体体现。东明石化注重团队，在尊重个性的前提下，提倡发挥集体力量。我们认为团结的组织是最有战斗力的。在激烈的市场竞争中，抵御市场风险的最有效手段是集体的智慧。同时我们认为团结是一个组织存在的核心基础，有了团结，才能使东明石化的广大员工树立共同的价值取向和，建立相同的愿景并不懈为之奋斗。

　　聚沙成塔，集腋成裘，东明石化业绩的取得是建立在广大员工的个体奉献基础上的，我们尊重个人劳动，追求个人奉献，通过奉献实现企业和个人价值的统一。团结是为了创造适于奉献的平台和，奉献是一个团结集体的必然结果。

　　敢于面对现实，正视前进道上的困难和自身条件的不足，实事求是，以平和、认真、求实的态度对待东明石化存在的每一个问题。尊重现实并不是固步自封，我们认为结合实际的创新才是企业发展的永动力。东明石化提倡管理、制度和技术创新，提倡组织和个人创新相结合，管理是基础，创新是灵魂。

当今时代是一个信息化、性的时代，市场的性决定了企业不能封闭自守、固步不前。东明石化努力创造宽松的经营、言论、发展和人际，让东明石化的每一个员工在舒心的工作和生活中自立、自强。我们要树立坚强信心，敢为人先，以超越、超越同行业企业为目标，逐步把本企业建设成为具有现代企业制度、现代人文气息、现代经营的新型公司。我们追求卓越，但更追求超越。

　　 员工

　　通力合作，求实好学，

　　奉献，进取，

　　注重速度，行动服从。

在共同价值取向的前提下，企业的发展和进步依赖于全体员工的通力合作，没有合作就没有凝聚力和战斗力，合作使我们在胜利面前共享，在困难面前共渡；合作使我们坚定，勇往直前，风雨同舟。

正如我们的企业所言，求实是我们对待和解决问题的基本原则。我们敢于面对现实，正视前进道上的困难和自身条件的不足，实事求是，以平和、认真、求实的态度对待东明石化存在的每一个问题，并努力寻找对策解决这些矛盾和问题。我们认为一个组织的持续发展，解决前进道上的困难，就必须具有并不断培育提升自身的核心竞争力，因此我们提倡企业员工勤奋好学的，进而把东明石化建设成为学习型企业，同时提倡建立学习型车间、班组，创建学习型家庭，利用不断地学习充实每一个员工的头脑，提升员工素质。学习使我们永远紧跟时代发展的步伐，新颖的经营运作公司发展。正如在企业中论述的，东明石化业绩的取得是建立在广大员工的个体奉献基础上的，我们尊重个人劳动，追求个人奉献，要求员工通过奉献实现企业和个人价值的统一。奉献并非要求员工不求物质和的回报，是指我们的员工具有崇高的理想，很好地把个人价值与企业和社会价值统一起来，自觉自愿地把个人的智慧和能力奉献给企业。但是公司将把提高员工收入和生活水平作为工作目标之一，通过合理的分配方式激励为企业作出贡献的员工。

　　的思维方式是每个员工为企业作出贡献的前提条件，不能很好地、充分地接纳外部思想就不能与企业的发展速度接轨，从而落伍于时代，遭到淘汰的命运，因此我们要求员工能兼容并蓄，做跑在时间前面的人，做意气风发的人，做不懈进取的人。

信息使世界越来越小，发展使世界越来越大。使自己融入世界的xxx办法就是在知识、效率等各方面保持对等的速度。东明石化在自身前进的道上正处在加速发展的阶段，员工也要以争分夺秒的观念提升速度，每个员工的高速度才能企业整体的高速度，从而形成加速度。速度出效率，速度出效益，速度是决定成败的重要因素。

　　为了组织的步调一致和指挥系统的有效性，员工要树立服从，个人服从集体，局部服从整体，小局服从大局。但是我们不追求xxx和盲目的服从，在工作中我们要建立有效渠道，使每位员工的真知灼见都能反映到高层，形成上下顺畅的沟通，化管理蔚然成风。

　　 员工

　　关心人，理解人，尊重人，容纳人，培育人，爱护人，帮助人，成就人。

员工体现了东明石化对待员工的根本态度和管理思想。公司作为员工多年奋斗建立的组织，要想员工之所想，急员工之所急，关心员工疾苦，理解员工需求，尊重员工愿望和人格，充分认识是广大员工的奉献创造了东明石化今天的辉煌业绩。各级干部要做广大员工的知心人，通过基层座谈、谈心交流等方式和员工交朋友，我们反对高高在上的官僚主义，提倡密切联系群众的作风。东明石化要形成能够容纳各种思想的良好风气，共同的价值取向并非要求员工中不能存在各异的思想，我们尊重个性，但追求工作目标的一致性，认为没有一致的目标就不存在一致的行动。在工作实践中我们以海纳百川的胸怀容纳他们，并以共同的追求和价值观引导员工的行动，进而形成组织合力。

　　我们认为每位员工都是人才，尽管有着现有能力的差别，我们要努力创造人尽其才、公平竞争的用人，利用各种培训手段提高员工素质，关爱每位员工的发展。培训是一种激励，更是一个组织发展的重要组成部分。东明石化就是要不断给员工新的知识和，不断提升员工的素质，从而达到提升企业人力资源整体素质的目的。

　　当员工遇到工作和生活上的困难或困惑时，企业有责任帮助他们渡过。组织的关怀会给员工增添战胜困难无穷的力量，这种帮助会增强凝聚力、提高战斗力、培养自信力。我们既要给员工上的力量，又要给他们物质上的帮助，不图形式，注重实效，让员工真正感到东明石化大家庭的温暖。

　　东明石化最终目的是让每一位员工都能成材，都能实现自身的人生价值。成就人是公司不懈奋斗的目标。

　　 管理（五“合”管理）

依法管理和依德管理相结合； 人本管理和财务管理相结合； 刚性管理和弹性管理相结合； 制度管理和管理相结合； 程序管理和效率管理相结合。 东明石化是一列前进的列车，企业制度和就是两条约束企业运行轨迹和方向的轨道。我们追求依企，企业的规章制度是每位员工必须遵守的规范，按照标准干，沿着程序走是我们工作的基本原则。但是我们充分认识到人本质上的多变性、可变性和可塑性，只靠硬性的制度管理很难达到理想水平，因此我们要加强员工的培育和熏陶，在管理初期阶段形成的制度约束下，逐步形成良好的工作和生活习惯，实现员工的管理，变企业或制度“要我怎么做”为我的标准“要我怎么做”。人力资源是企业各种资源中最根本、最活跃、xxx有长远影响力资源，如何发挥人的积极性、能动性是企业是否具有活力和核心竞争力的关键。我们重视人这一因素对企业发展的重大影响，采取如竞争上岗、动态管理、分配等有力措施调动员工的积极性。从某种意义上讲，人本管理思想是我们进行一切管理的基石。

财务是企业经营状况的“晴雨表”。企业作为一个盈利性组织，关注的根本问题是自身的财务盈利水平，追求利润xxx化是企业的根本目标。因此我们不但要提高财务管理自身的水平，而且要利用其“晴雨表”功能，及时发现企业各运行环节存在的或潜伏的问题，把财务信息为各专业的管理信息。财务管理的中心地位表现在信息的集结度上，而不仅仅是资金的控制权上。

　　我们认为在企业的生产经营过程中具有很多系统因素之外的不确定性因素，企业在对系统因素进行管理的同时，更多地是对不确定性因素的管理。更多情况下，我们也是在占有不充分依据的前提下进行决策，因此我们要注重管理的不确定性，即弹性管理。对系统因素的制刚性管理和不确定性因素的弹性管理构成了我们管理体系的两个方面。

　　为了提高效率就要简化各种工作流程，取消不必要的管理环节，建立符合东明石化实际情况的管理程序，因此我们提出了速度的概念，认为只要速度才能适应目前企业面对的各种迅速多变的经营。在企业管理中，我们要下大工夫企业的组织框架，重组部门业务，整合企业资源，把一切因素纳入到扁平化的组织模式中，我们相信最成功的管理是简化的、信息流畅而失真度低的，这样的管理才会产生高效率、高效益。

　　 价值

员工价值靠企业来实现； 企业价值靠社会来实现。 价值是支撑一个人、一个组织和发展的基础。人生或组织失去了追求和目标也就意味着的来临。东明石化承认员工的个人价值，但我们认为个人价值的实现离不开企业这个大背景。东明石化的存在和发展对东明及周边地区的经济具有重要的拉动作用，因此肩负了重大的历史和现实责任，我们鼓励广大员工创业，在相同价值观的引导下创造自身价值，企业发展壮大了，才有了个人的成就和成功。企业也要努力创造一切条件帮助员工实现自身价值。同时，我们认为企业的价值也要放到社会这个宏观背景下去思考、去实现。企业的成功必须符合社会的需要，符合社会的发展方向，符合社会的总体价值观。东明石化自觉地把自身的发展方向和社会的、历史的潮流联系起来，积极融入到社会中去，通过创造价值，服务社会体现出自身的价值来。

　　 作风

　　实事求是的态度；立说立行的速度；集中的原则；求新的胸怀；的处事；只争朝夕的。

　　实事求是是我们对待一切事物根本态度。我们不回避过程中任何矛盾、问题。我们认为只有实事求是才能发现事物的根本矛盾，从而进一步找到解决问题的办法。

速度决定了企业对变化的应对能力，我们要求每一个员工和二级组织，处理问题都要果断、雷厉风行，言必行，行必果，依靠速度尽量将一切矛盾消灭在萌芽状态。意味着一种的管理模式，更体现了我们海纳百川的胸怀。我们提倡并努力创造的言论、工作和生活，在这种下员工愉快地生活、舒心地工作。集中意味着对各种分散意见的整理和提升。在广泛吸收意见的基础上，我们拥有了决策的丰富背景资料，利用它们和领导者决策的能力、判断及思，就可以相对科学的制定公司的发展战略。

　　创新是我们发展的永动力，但前提是我们必须拥有能够容纳新生事物的胸怀。给中国带来了经济的腾飞，东明石化作为国家的经济细胞之一，同样要以的心态迎接一切挑战，这样才能使我们永远占xxx机。

　　一个组织只有具有浓厚的竞争氛围、良好的竞争机制才能具有无限的活力，但是一切竞争的前提是公平、。我们要求员工，特别是领导干部要以的态度对待每一件事、每一个人，制度面前人人平等，竞争面前永远公平。公平是相对的，但我们要努力实现公平的xxx化。

　　没有永远的胜利者，但有永远的努力者。我们相信成功最终属于那些永不放弃、永不言输的人。我们在发展前进的道上会遇到各种各样的，但我们会珍惜光阴，怀着时不我待的紧迫感、感和责任感朝着自己的既定目标奋勇前进。

　　爱国爱企爱家；守法守礼；敬业敬人敬己。

　　热爱祖国是一个德情操的基石，我们不能想象一个置国家利益于不顾的人是一个的人。我们要求员工首先时刻以国家和集体利益为重。正如我们前面论述到的，个人的价值一定要符合国家和企业的价值取向。

我们不但要热爱祖国、热爱企业，更要在实际生活中热爱家庭，在社会上做一个好，在企业中做一个好员工，在家庭里做一个好丈夫（妻子）、好儿子（女儿）、好女婿（儿媳）、好父亲（母亲），尊老爱幼，和睦邻里，只有注重家庭“小事”，拥有了一颗与人的爱心，才能在工作中善于理解他人，从而能够和别人合作与沟通。我们提倡热爱家庭，就是为了培养员工的善良、诚信的良好品德，在此基础才能谈得上对企业、对祖国的无限热爱。我们不奢望一个连自己的家庭都不能以爱相对的人能为集体和国家奉献，这种自利的心态也不符合东明石化的价值观，没有了共同的价值取向也就失去了成为东明石化员工的基本条件。

　　遵守法律是做一个合格的基本条件。法律代表了社会上绝大多数的利益和意愿，东明石化员工能够自觉遵守法律本身就意味着自己的行为符合了大多数人的利益和社会的价值取向，证明了东明石化发展方向的正确性。

诚信为本、以诚待人、以诚待事是企业立身之本，也是每个员工的立身之本。我们认为市场经济是“经济”，更是“信用经济”，企业无诚信在市场中无一席之地，员工无诚信在企业和人际关系中无立身之处。我们诚我们的企业赢得市场，使我们的员工赢得信誉，二者的综合构建出共同发展的平台。

中华民族历来是礼仪之邦，守信重礼是炎黄子孙的传统美德。要想让别人尊重自己，自己首先要尊重他人。我们要求员工尊重别人的劳动，尊重别人的意见，与人，不亢不卑。尊重并不意味媚俗，守礼更不等同于迂腐。待人接物，处之有道，这是东明石化每个员工都要遵守的到的准则。

　　同时公司提倡对事业、对别人、对自己的所作所为都要严肃认真，兢兢业业地做事，认认真真地，时刻保持健康平和的心态，积极向上的。

　　 发展

　　树立全球观念，参与市场竞争；

　　建立化工格局，实现企业转型；

　　依靠创新，增强企业活力。

　　发展才是硬道理。企业停滞不前的命运只能是，特别是现代社会瞬息万变，发展的步伐稍慢就有可能遭到淘汰。因此我们要树立崭新的、适应形势的、具有一定超前性的发展。

我们要树立全球竞争观念，参与全球市场竞争是因为：随着全球经济一体化格局的形成，单一的分割性市场不复存在；通讯、运输等企业与外部交往手段迅猛发展，“地球村”已经形成，使企业间各种资源的共享成为可能；世界范围内企业间的相互影响越来越明显，间、国际性组织或区域性国际组织的政策往往会对本区域之外的企业产生巨大影响，特别是中国在加入WTO以后，各种人为的壁垒逐渐消除，中国企业受全球范围内其他企业影响的程度越来越大。东明石化要这种潮流，认识目前企业经营的外部，在日常生产经营、管理和决策中，都要考虑全球因素的综合影响，自觉自愿地融入到世界的经济发展潮流中去。东明石化十多年的发展表明，企业的建立在政策倾斜基础上的前期辉煌已经一去不复返了，作为纯粹的“炼油”企业会受到国家政策、行业政策、国内大企业、国内外统一石油市场以及资源的共同挤压，既无规模效益支撑企业参与激烈的市场竞争，又无国家的宏观层面的支持，因此适时进行企业业务重组已成必然。我们将利用本地天然气及已经形成的“油头”资源，大力发展化工生产，实现企业转型，既提高产品的附加值，又积极回避竞争中劣势。而且我们要考虑规模的经济性，向“大化工”格局迈进。我们借用一句话就是“两手抓，两手都要硬”。一手抓发展，一手抓好内部的与管理。企业管理千头万绪，因此要抓好重点，个别突破，以点带面。目前我们以人事分配制度为突破口就是认识到用力资源是进行一切资源整合的基础，只有充分调动了员工的积极性，才能出现奉献的工作格局。东明石化的企业文化也充分体现了人的因素的重要性，一切围绕人力资源的效能发挥做文章。我们要在此基础上持续不断地进行各项，使企业组织架构、管理程序、文化等都能适应企业的发展。发展是强外功，是强内功，内功是“之气”，没有内功一切工作都不能达到化境，我们要认识这个道理以提高我们的水平，利用这个道理提高我们的工作水平。

　　 用人

　　德者才者，以德为先；亲者贤者，任人唯贤；

　　用人适当，人人为才；优化上岗，竞争在前；

　　适者，强者发展；注重激励，突出贡献。

东明石化认为企业的每一个员工都是可造之材，但如何xxx限度地用好这种资源是需要着力研究的课题。在德与才的选择上，我们把德放在了首位，因为我们认为，只有一个有德的人，才能拥有宽容平和的心态以应对市场竞争的得失成败，才能拥有与人的人性以具有与他人平等合作的，才能在关键的时候以大局为重，奉献，甘梯，才能形成与东明石化相同的价值取向。一个只有才而无德的人较之无德无才的人，将会给我们的事业产生更为巨大的阻力。我们选择德才兼备的优秀人才，对有德无才者可以放到较为简单的工作岗位，并利用一切手段给他（她）们提供培训机会，促进他（她）们岗位成材。对于有才无德者，我们将努力他（她）们的人生观、价值观，使他（她）们能够正确人生道，但对于与东明石化背道而驰的行为和个人予以抛弃。我们生活在现实中，不存在人际关系的真空。我们不回避这种现实，但任人唯贤是我们的旨，同时举贤不避内，选择人才的xxx标准就是要符合我们事业的需要，能够和我们的企业产生前进的合力。通过竞争优化上岗是我们选择人才的重要手段。我们努力建立公平竞争的平台，为每一位员工提供展现自身才华的舞台。通过这种办法也可以xxx限度地把员工放到有能力干好、又愿意干的岗位上，实现人力资源的匹配性。东明石化为适应者提供与发展的机会，更为具有强烈事业心的优秀员工创造成功的机遇。我们希冀创造出适于人才脱颖而出的良好氛围，让每一个员工都能在东明石化找到自己人生坐标，实现自己人生价值。公司提倡奉献并非忽视物质和的巨大激励作用。我们要建立一种机制，让每位员工的贡献和收获想对等，利用一切办法实施有效激励，并且把逐步提高员工物质和生活水平作为公司发展的目标之一。

　　 竞争

　　创造竞争，树立竞争意识，

　　提供竞争条件，优化竞争机制，

　　强化竞争措施，扩充竞争范围。

　　竞争是东明石化优胜劣汰的主旋律。我们将致力于引导员工树立竞争意识，创造公平竞争的，通过有效的竞争机制，搭建人人争先的舞台。在实施竞争的过程中，我们要循序渐进，稳扎稳打，成熟一块一块，逐步地在全公司范围内形成竞争氛围。在竞争中我们要时刻明确竞争的目的是为了提高工作效率，选拔人才；明确竞争的前提是公平；明确竞争的原则是公开科学，只有这样才能真正起到竞争的作用。

　　 经营

用全球观念研究市场， 用联系观念整合市场， 用长远观念判断市场， 用效益观念检验市场。东明石化的经营充分考虑了市场的重要性，强调企业的一切的行为要围绕市场运作，xxx限度地满足市场需求是企业的最终和最高标准。正如我们前面的论述，全球观念的形成势在必然，企业面对的市场具有明显的全球性特点，我们在研究市场时必须把自身放到世界的大背景下思考。任何事物之间都存在千丝万缕的联系，任何事物也都会对自身产生正面和负面的双重影响，因此我们在研究一个因素时要看到矛盾的两个方面，不能一叶障目，影响整体的决策。 同时我们要辨证地看待短期效益和长远效益的关系，正确处理二者的得失，立足现实，着眼未来，特别是要考虑企业长远规划和发展的需要，用大局观对待决策方案，判断市场方向。效益是检验工作方向是否正确、方法是否有效的xxx标准。企业最终的目的是为了效益，是为社会创造更多的价值，因此我们要把效益的好坏作为判断市场价值性的依据。但是我们不能把经济效益作为xxx的目标，社会效益、员工素质提高为长远发展的积累等隐性效益也是发展过程中不可或缺的追求。

　　 发展历程

20年坎坷发展，20 年曲折进取，东明石化凭借“尽职敬业、团结奉献、求实创新、超越”的企业，励精图治、团结奋进，加工规模由30万吨提高到600万吨，资产总额由6.5亿提高到50亿，销售收入由4.7亿元提高到100.6亿，“十一五”期间，各项经济指标增幅年均超过xxx，跃居中国企业500强、中国制造业500强、中国大企业集团竞争力500强、中国化工百强企业、百强企业行列，成为中原地区重要的石油化工。

20年发展，20 年积淀，东明石化始终秉承“韧以进取、和以聚力、进以超越、恒以致恒”的，以人为 本，以恒立志，形成了独有的“恒”文化。这里有一支锻炼多年的技术团队，这里有一支经验丰富的管理团队，这里有一支精通市场的经营团队。他们，年轻、精干、高效、专业，他们，有志于为企业的发展而奋斗终生。凭靠着优秀的职业化团队，凭靠着优质的产品与服务，凭靠着深厚的文化底蕴，东明石化，犹如一列满载责任与信心的列车，正按照既定的目标，飞速前进！这里资源丰富，这里有丰富的油气资源，这里有整装开发的巨野煤田，这里有丰富的卤水资源。这里交通便利，与日东高速、京开高速擦肩而过，与京九铁、日新铁望衡对宇。

　　“十一”五期间，东明石化将继续“以诚致信、以恒致胜”的，瞄准国际先进水平，实施“走出去”战略，在全球范围内积极寻找合作伙伴，稳定石化主业，大力发展石油化工、氯碱化工、煤化工和精细化工。

　　 集团简介

华鲁控股集团有限公司是人民设立的国有独资公司，是经批准实行国有资产授权经营的资本运营机构。公司前称华鲁有限公司，1985年10月在注册成立，是在海外设立的xxx独资公司，也是在地区经济贸易活动的窗口公司。2005年1月，经批准在注册成立华鲁控股集团有限公司，实施公司管理体制。

　　公司成立以来靠资本运营增实力，靠管理增活力，实现了由贸易型公司向综合经营型集团公司的成功转变，发展成为以煤化工、医药为主业，并涉足国际贸易、房地产等领域的大型企业集团，旗下拥有华鲁集团、山东华鲁集团、山东华鲁恒升集团、山东新华医药集团、山东鲁抗医药集团等5家全资子公司，3家上市公司、4只股票，员工1.6万人，总资产达200多亿元。旗下拥有全球xxx的DMF(二甲基甲酰胺)生产企业，亚洲xxx的解热镇痛类药物生产，中国重要的氮肥、心脑血管药物、抗生素及生物制药生产。