欧明

企业简介

商标欧普是一个创新型快速发展的公司，一贯重视科学研究、技术开发及人才培养。目前有28个办事处和遍布全国1300多家专卖店，5000多家销售网点，产品远销世界十几个国家和地区。目前有31个分公司/办事处和遍布全国1000多家专卖店，5000多家销售网点，产品远销世界十几个国家和地区。LOGO

欧明已成为照明业内的名牌，2002年荣获“广东省著名商标”和“广东省名牌产品”，同年荣获“国家免检产品”；2004年入选中国500xxx价值品牌；还获得了国家3C认证、节能认证等国家权威认证,同时获得欧盟CE、莱茵实验室ISO9001等国际权威认证,公司还拥有先进的检测设备，严格的质量控制和检测，为消费者提供优质的照明产品.

2004年，在迪拜成立xxx海外分公司，参与国际化竞争，为谋求全球化经营奠定了基础。

欧明将专注于创造光的价值，以强大的技术开发能力和产能为基础，以为消费者提供优质的光源、电子件、灯具和最佳的照明解决方案为品牌，与中国照明业一起发展、共同繁荣。[2]

发展历程

●1996年至1998年为“入行期”。

●1996年1月，创建工厂，员工八人。

●1997年8月，开始投产吸顶灯。

●1998年中期，行业引发价格战，在此期间，确定了“品质优先”的经营原则。

●1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌，确立“品牌经营”原则。

●1999年购置厂址，建设厂区（现欧普总部之欧普大厦和厂房）。

●2000年6月23日，xxx间办事处成立。

●2000年8月，成功注册“欧普”商标，欧普新VI系统建设。

●2001年至2004年为“打造企业规模基础期”。

●2002年荣获广东省著名商标，广东省名牌产品，节能灯国家免检产品等荣誉。

●2003年9月25日，全国经销商大会（2000余人）在古镇召开。

●2004年：全国优秀经销商大会（500）强，专卖店系统启动，在迪拜开设分公司，迈出向海外市场扩张的一大步；世界品牌实验室授予“中国xxx品牌价值500强”荣誉称号，照明行业xxx入选企业。

●2005年，稳定发展阶段。

●2006年，荣获中国名牌产品，成功引进ERP项目，与Hay集团合作启动咨询管理项目。

1、1996年至1998年为“入行期”。在此期间，确定了“品质优先”的经营原则。

欧普公司刚成立时，主要产品为三基色粉节能灯。建厂伊始，欧普公司在严格控制成本的基础上，采取了高性价比定价策略，迅速打开了市场。但是，随后，随着新加入的厂家增多，行业竞争加剧，各厂家的价格一往下调。更有部分厂家逐渐开始忽略对品质的严格要求，这极大地损害了广大消费者的利益。受到低价格低品质产品的影响，严格自律、打造高品质产品的欧普公司由于在低品质产品面前价格没有竞争力，市场占有率一下滑。新生的欧普公司面临严峻的。1998年初，董事长王耀海和总经理马秀慧等公司领导经过研究，认为如果继续降价，产品质量将难以。如果以产品品质而降价，卖出去的灯可以亮多长时间就没底了。

是守住市场还是对消费者负责，欧普公司高层形成了共识。在严峻的市场形势下，欧普一贯的品质追求，以主流品牌的姿态，全力经销商和消费者的利益，决定守住价格、守住品质，以优质产品赢得消费者信任。由于对品质的一贯重视和良好的成本控制，曾经失去的节能灯市场份额渐渐收复，新上马的吸顶灯也很快得到了市场认可。

这两年间的起伏，让欧普公司充分认识到品质的重要。公司确定了企业的理想：“以提供优质‘绿色照明’为己任，把好光源带到世界上每个需要的地方，为创造的神圣事业拼搏、奋斗、不懈。”至此，欧普明确了本企业在行业中的定位和奋斗目标，真正从行为到心灵全方位地投入到照明行业。这段时间是欧普进入照明行业的“入行期”。

2、1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌，确立“品牌经营”原则。

几年前，我国灯具制造产业基础工艺落后，许多小企业停留在作坊式经营水平上，急功近利的短期行为；简单模仿，只注重外观设计而轻视内在技术含量与应用功能，导致性能指标低；低价竞争的泥潭，导致行业利润微薄，产品研发投入太少。表面上每年新品辈出，但真正意义上技术革新的新产品不多。“前几年，我去了趟日本，回来整整难过了一年。为什么？人家的产品那才叫好啊，一回来，感觉无论是自己的产品还是国内其他一些知名企业的产品没有哪一款是可以与之抗衡的。”这是公司主要领导到日本考察后的一种感慨和思考。作为一个在照明行业内打拼多年的企业，欧普人有深深的产业和市场情节，更有着作为民族产业自强自立的民族企业家情节。在欧普公司高层的下，当时弱小的欧普没有随大流，直接在市面上找几款好销的产品稍微改动一下重新打包上市。而是严格进行市场调研，苦练内功，引进专业的技术人才，以契合市场的做法打造自己的品牌。

欧普高层认识到，如果停留在最基本的竞争层面，即价格、款式、性能等方面的竞争，企业将无法形成自己的核心竞争力，唯有走打造民族品牌的道，才可在市场上树立自己的强者地位！确定了企业目标之后，公司经过反复论证，1999年，正式确定以“欧普”为公司名称和产品品牌。其中，“欧”体现对技术xxx的追求，“普”体现为中国消费者提供优质照明产品的愿望。公司为此进行了CIS系统建设。为使营销达到整合统一的要求，公司的名称也变更为“广东欧明有限公司”。对品牌和公司名称的变更，为企业的品牌化运作打下了良好基础。

2000年，欧普公司进一步确定发展以市场为先导的战略模式，扩充渠道网络和产品销售商建立利益共同体，让经销商的收益稳定增长，在全国范围内形成终端优势，建立品牌优势。经过一段时间的努力，凭借着过硬的产品质量和高品位的产品外观设计，以及积沙成塔的品牌推广，大手笔的宣传投入，市场终于给了欧普公平的回报，欧普逐渐成为了中国照明行业的最著名品牌之一。到2001年底，欧普以其产品的优良品质和鲜明的品牌形象，成为灯具行业知名企业，确定了市场竞争中的优势地位。

3、2001年至2004年为“打造企业规模基础期”。这期间通过对营销网络的深化管理和整合，通过强化内部管理和对供应链管理，提升整体经营能力，打下进一步扩张企业规模的良好基础。

从2001年开始，欧普公司对营销网络进行了分阶段的调整和整合。这方面的工作主要包括：

一是，对市场进行深度发掘。通过合理、密集布点，改变照明产品市场的坊店式独家经营传统，建立从省会城市的专业市场到地级市乃至县镇级的分销网络。

二是，建立良好的物流体系。公司在各省会建立物流中心，各市场、地级市设专卖店，各专卖店下面设分销商，层层配送，统一管理，减少中间各环节的积压，提高流通速度和对市场的响应速度。

三是，向后生产运营整合。欧普公司加大对产品研发的投入，添置大量检测设备，加强对各种原材料检测、制程检测、成品检测等环节的技术队伍培养，进一步完善质量管理体系，公司管理从粗放的经验管理为制、程序化、专业化的现代化管理。

四是，对供应链进行整合。欧普公司通过投资、扶持重点供应厂商成为战略伙伴，提高他们对市场的把握能力和反应能力，与重要供应商建立了良好的合作关系，把满足市场需求的工作提前到供应环节上进行，从而了欧普产品的技术和成本控制处于同行中的xxx地位。

企业文化

公司：

用光引领美好生活

愿景：

到2016年，成为中国xxx竞争力、市场份额xxx的全球化照明企业。

核心价值观:

创新、责任、速度。

企业：

经营：统一战线、共存双赢

工作：永不满足现状

通：利益共享、精益求精

发展：集中资源、专业发展

成长：量力而行、全速前进

用人：不求无过，不得无功，德才兼备，以德优先

团队：友爱协作、共同成长

运作观念：适度分权、规范运作

人才

欧普人才：

核心价值观：创新、责任、速度

用人：不求无过，不得无功，德才兼备，以德优先

团队：友爱、协作、共同成长

公司一贯“以人为本”的人才，规范人力资源管理，把人力作为企业发展的资本，进行持续开发，形成连续性的人才梯队，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。

公司主动从员工的需求出发，制定人才培养、发展计划，使公司和员工在共同进步中获得可持续性发展。公司致力于为员工创造学习的机会，以使员工在学习中充分互动，形成一支富有战斗力的学习型团队。

大众品牌奇迹

在搜狐家居推出的十大照明品牌消费者评选中，欧普以极高的关注度牢牢占据xxx的。在照明行业人士关于行业品牌和大众品牌的交流中，即使最苛刻的者图行天下，也不得不承认欧明至少是最接近大众品牌的照明企业。

2009年，正是新中国建国60周年，31周年，而中国照明行业还正在经历短短十多年的快速发展历程。在一个行业成型的初期，个别企业的尝试无疑将可能成为推动整个行业发展的契机。欧明的大众品牌之，让整个照明行业看到了一种新的可能性，这种可能性正在深刻地影响着一个行业的发展。