圣华医药冷链物流公司

　　上海圣华医药冷链物流公司

　　公司中高层领导全部是有着7年以上的物流从业经验，公司拥有2000平方米的办公面积，16000多平方米仓储配送中心。标准化的立体仓库，先进的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖上海及周边城市群。现拥有各类车辆180辆，并与五十余条线服务企业和运输车队建立了长期合作关系，可供调用的各类车辆达1200余辆(含平板车、集装箱车、半封闭厢型车及普通货物卡车等)，强大的运输阵容为客户货物及时、准确、安全到达目的地提供了有力。公司注重专线建设，现拥有品牌运输线二十五条，覆盖东北、华东、华中、西南及东南沿海等广大区域，业务辐射全国，具有超强的运输、配送能力。

　　公司自行研发的物流网络服务平台，能够实现物流服务需求与供给的高效、无缝对接，并提供网上委托与电话订单相结合的配套服务，方便客户交流与合作。GPS卫星定位系统的应用与推广，为实时货物，即刻向客户反馈信息，货物实时到达目的地提供了可靠保障。

　　公司提供物流咨询、包装设计、市场信息、粘贴标签、扫描条码等物流增值服务，特别是为客户提供供应链管理一体化解决方案。

　　圣华物流竭诚与社会朋友真诚合作，与新老客户携手共进、共同发展!

　　 发展历史:

　　2000年白手起家，用8000元启动资金，开始做运输业务，在上海真南二号桥一间民房办公。

　　2001年5月，与上海龙凯贸易公司合作，涉足仓储和运输业务，仓储面积200平方米，产品为木地板，仓库地址:上海市金沙江西1355号。

　　2002年3月，与诺誉化工(上海)有限公司合作，继续扩大仓储业务，仓储面积增加至3000平方米，产品为非类的化工产品。

　　2002年 5月，公司办公总部迁至真南货运一条街，操作人员扩展为5人。

　　2003年 6月，与上海某包装公司合作，开始运作配送和仓储业务，操作人员增至10人。

　　2004年8月，与某制药公司合作，使公司涉足医药物流领域，同时促使公司管理团队和运营团队的建设，仓库迁址:祁骆966号。

　　2005年10月，公司总部迁移至祁连山南2199号真新商务楼，同年成立市场营销部和客服部，公司总人数为15人。

　　2006年4月，仓储面积扩展至5500平方米，新增仓库地址:德力西58号和浏翔公777号。

　　2007年1月，公司做出重大发展战略决策，调整经营思，改变物流运营模式，重新将公司定位成管理第三方医药物流公司，完善公司组织架构，并聘请高级职业经理人，和企业顾问，确立了公司未来的(十年企业战略规划和分步战略实施)。

　　2007年5月，深度开发某制药项目，首次引入物流项目管理制，成立医药项目管理团队。开始接手制药在区区域的上海CDC和天津RDC，以及上海CDC至全国各个RDC的区域调拨;并提出与制药集团进一步合作的愿景。

　　2007年10月，公司管理总部和运营中心迁至嘉定区思义1625号，仓储面积15000平方米，办公面积和生活区面积2000平方米。标志着圣华华东物流中心正式投入运营

　　2008年1月19日，公司举行了乔迁庆典活动，邀请了战略合作伙伴、官员、新闻等约150人。

　　 企业文化:

　　传媒口号:圣道无极 华下

　　服务旨:用专业、诚实的物流服务，让客户及客户的客户满意!

　　让员工和股东满意 ，让和社会满意。

　　企业:吃苦耐劳、敢为人先、敢于拼搏、勇于创新、乐于奉献

　　经营:诚信 创新 责任

　　六大观念:全局观念 团队观念 人才观念

　　质量观念 成本观念 时间观念

　　发展愿景:做国内优秀的第三方医药物流服务商

　　成为引领中国民营物流企业的旗舰

　　成为民营物流界的一块金字招牌

　　人才:识才--认同 适合 学习 共同用才--德才兼备，以德为先留才--优者上 平者让 庸者下 劣者汰

　　保险:

　　1、在应客户要求并已收到投保金的前提下，中铁快运快递将代客户投保。

　　A、市内货物最高投保金额人民币5000元;

　　B、国内货物投保不超过人民币10000元;

　　C、国际货物投保不超过人民币20000元;

　　D、市内货物保价费收取率为2%;国内货物保价费收取率为2%;国际货物保价费收取率为2%;

　　 产品与服务: 服务优势

　　品牌:

　　圣华物流品牌已经悄然升起，在物流界有一定的知名度和影响力，这种气势将进一步迅速扩大!我们成立品牌管理部，制定详细的品牌创造、品牌运营、品牌管理、品牌宣传等一系列的方案，相信在不长的时间内，圣华物流品牌将享誉全国，世界!

　　资源整合:

　　资源整合是物流领域里的企业核心竞争力的xxx体现，物流管理又是供应链管理中最重要因素(物流、信息流、资金流)，供应链又是工商业、零售业、流通业核心竞争力的xxx体现!物流是朝阳产业，物流企业之间的竞争就是资源整合的竞争!我们强大的资源整合能力使圣华物流快速发展，健全的资源采购流程和运营体系，资源整合的有效进行。

　　人才:

　　 圣华物流的人才(唯才是用，结果导向)为物流各方面的人才提供了良好的发展平台和空间，总监级的高层管理人才都是有着5年以上的物流管理经验，本科以上学历，我们聘请了企业顾问和法律顾问。圣华物流的股本结构合理，现代化的企业管理和经营策略凝聚一大批物流精英和人才，坚定走职业经理人经营管理模式。

　　信息系统:

　　 我们投资定制开发的物流信息管理系统了订单及三流的快速准确的传递，成立IT信息管理部，我们信息系统包括8大功能模块:门户网站、一般贸易、仓储管理、运输管理(包括GPS)、客户关系管理系统、办公自动化系统、人力资源管理、决策支持。加快了物流、资金流、信息流三流合一流转速度。

　　物流网络(网点):

　　 我们在上海有2000余平方米的管理总部和各职能部门办公面积，10000平方米物流运营中心。在天津有10000平方米的物流配送中心， 整合及合作、联营的物流网点和办事处有20多家。能够迅速、安全地把货物送达全国各地。

　　市场营销团队:

　　 我们成立了市场营销部这个职能部门，营销总监一名，项目经理4名，项目其它团队10名，我们完善的营销体系了圣华物流一直有新的合作伙伴，为公司的发展起着拉动作用，我们的项目营销员都是我们的合作者，又是创业伙伴，我们可以进行市场的反向开拓和营销跨区域协作。

　　项目管理:

　　 我们所采用的是项目管理制，物流项目团队，团结、合作，充分发扬团队协作。我们结合自己多年的物流经验和客户的物流需求模式及销售模式，对客户进行资源整合、流程重组、方案咨询，针对客户最为关注的质量、时间以及价格，为客户量身订制干线运输、仓储、配送的运作流程，为客户提供项目整体物流运作解决方案。同时，我们会与客户一起组建跨职能、跨部门、跨行业的项目团队，成立xxx有实力的，包括总经理在内的一把手参与的项目管理团队来客户项目的成功;以项目总监为首、专家教授在内的项目咨询小组对客户项目整体解决方案进行设计和拟定;以物流营运总监为首的项目实施团队，主要工作目标是设计流程、操作和实施方案，以及KPI指标的管理与实施。核心团队有:项目决策委员会、专家顾问团、市场管理部、项目管理部、物流运营部、客户管理部、人力行政管理、财务管理部、IT部。

　　风险控制:

　　 我们科学合理的物流流程了客户的供应链环节的安全运作，公司战略决策及顾问团了公司的发展战略具有可操作性，长期合作的保险经纪公司及保险公司xxx降低了货物运输风险。

　　 KPI指标体系:

　　 圣华物流为客户所设计的KPI指标体系是建立在对客户实际调研、科学评估和干线运输、仓储、配送实际操作的基础之上的，并通过ISO9001质量体系认证，这一近乎苛刻的KPI指标体系的服务承诺，包含了客户关注的诸多方面，这不仅表明我们的实力，也表明客户的物流项目在我们业务中的重要地位。

　　 在流程中，我们各项指标都通过单证流转过程由系统录入人员和客户的审核人员对单证和系统录入工作进行共同审核，并且制定了定期的客户汇报制度，与客户一起关注各项指标的变化趋势，在实践中不断学习与改善。