丝绸公司

　　公司简介

集团公司成立五十年尤其是1982年贸工农一体化以来，以出口为导向，扩大对外贸易，组织茧丝生产和丝绸、服装纺织品生产。现已发展成为年进出口总值十几亿美元、生产蚕茧4万吨、总资产三十亿元的大型企业集团。2004年，集团公司进出口总值超过15亿美元，出口达12.9亿美元，在全国xxx出口企业200家中排行第34位，全国xxx进出口企业500家中排行第67位，出口市场达148个国家和地区。

　　集团公司经济发展规律，成功组织实施了蚕桑由珠江三角洲老区向粤西、粤北地区的战略转移。先后在新区建立了50多个县市子公司，投入3亿元资金，形成了配套成龙的育种、生产、收烘、储运基础设施，实行公司+农户生产经营模式，全省年产鲜桑蚕茧最高达4.5万吨。集团公司与院校科研单位紧密合作，每年投入数百万元加强蚕桑品种改良；种养技术以及病虫防治的研究与推广；组织缫丝生产技术攻关，出口厂丝平均等级达3A+24，最高达6A；建设茧、丝、服装生产，依托扩大外贸出口。

　　集团公司实施CI战略，努力打造名牌产品。依托体制优势、科技优势，近几年创出高品质SILIQUE（丝丽）品牌厂丝、绸缎、服装系列产品。SILIQUE（丝丽）品牌获第三届中国丝绸博览会金，是国家外经贸部重点支持和发展的名牌出口商品。

　　广东省丝绸（集团）公司将积极应对和把握加入WTO的挑战和机遇，参与经济全球化竞争，集团公司诚挚欢迎国内外人士与我们建立广泛的经济贸易往来和经济技术交流与合作。

　　一、基本情况

　　近年来，集团公司的发展得到了省委、省和省国资委等有关部门的大力支持。集团公司以促发展，向管理要效益，充分利用国际国内两个市场、两种资源，积极争当丝绸纺织服装业的排头兵。

　　（一）全面实施产权多元化，形成资本链。集团公司认真贯彻中央和省委、省关于改制的，积极稳妥推进属下企业资产重组和产权，率先完成了属下子公司产权多元化改制工作，成效显着。一是清产核资，调查摸底。授权经营后集团即对属下企业调查研究和清产核资工作。通过调查摸底，发现子公司好、中、差各占三分之一，相当部分企业呈现资产恶化的趋势，部分企业已资不抵债，势在必行。二是采取有进有退，一司一策，对授权管理的子公司进行战略性和重组。集团作为国有资产产权代表，在改制企业的股权设置上除集团控股、参股外，推行企业经营者和职工参股，实行股权多元化。三是正确处理了“、发展、稳定”的关系。狠抓，引导企业和员工认识到产在必行，早改制早主动。依法改制，资产评估、股权设置、债务处理、员工安置等环节，都严格按政策法规办理，先审计、后评估，再经职代会讨论通过。妥善解决两大“难点”，防止因改制逃废银行债务，严格按政策安置员工，依法操作，规范运行，切实广大职工的权益，依法债权益，防止国有资产流失。改制后形成了公有制为主体，国有控股、参股、混合型所有制的格局，形成较好的结构，建立起有效的现代企业管理制度。目前，授权经营的85户企业，有80户改制完毕，改制面达94%，改制后的子公司国有持股比例一般为35%-67%之间，经营班子、和员工各占有一定股份，实现产权多元化。在实践中，我们摸索出七种方式：

　　1、主体重组。将集团本部母公司中没有法人资格的8个分公司，剥离改制为由集团控股、经营班子员工参股的有限责任公司。这种形式共改制设立集团控股8户有限责任公司和1户股份有限公司，集团公司持股比例下降为35—67%不等。

　　2、整体改制。企业经过中介机构评估，集团以净资产出资与经营班子和员工投资组建有限责任公司。改制后企业整体承接原企业的资产和债权债务，集团公司持股比例下降为35~40％，如中山公司、东莞、顺德、惠州、河源、汕头、南海、清远、曲江、徐闻公司。

　　3、抵押经营。对资产量大、暂时难按股份制的个别企业，由经营班子拿出一定额度的风险金抵押经营，如丝绸大厦等几家。

　　4、整合重组。将生产经营品种、业务相同或相近的同类企业，整合在一起组建有限责任公司，如集团属下各自的12户蚕种场（所），整合组建为丝源蚕业有限公司。

　　5、破产重组。对已严重资不抵债，但又有一定资源条件、符合集团发展战略、有利于安置职工和带动当地经济发展的企业，实施破产后组建新的多元投资主体的有限责任公司，如始兴、阳春、遂溪。

　　6、建新租旧。将已严重资不抵债或基本停止运作的企业实施关闭，人员按政策安置，企业的整体资产或部分有效资产，租赁给由集团公司与企业经营者和员工出资发起设立的有限责任公司，或由原企业员工自愿出资发起设立的有限责任公司。采取这种改制方式的有21户企业，集团持股10—51%不等。潮州、江门、佛山、连南、阳山、乳源、化州、高州、雷州、廉江。

　　7、关闭破产。对严重资不抵债又无发展前景的劣势企业，依照《破产法》的程序向所在地申请破产或企业实施停业关闭。

　　经过、改制、重组，集团以产权为纽带管理的各企业呈现出体制新、机制活、效益好的崭新面貌，职工队伍稳定，新增了3000多个就业岗位，为和谐社会作出积极贡献。中山市丝绸进出口公司1999年出口4340多万美元，净资产仅有130多万元。改制后企业得到了迅速发展，2006年进出口额达5亿美元，净资产增加到4522万元，赢利2069万元，并创出了自己的服装品牌，在全国各大城市开了70多家专卖柜、店，企业发展后劲明显增强，成为当地外贸出口龙头企业、纳税大户。始兴公司改制前已是破产企业，通过注资收购地方缫丝厂，形成茧、丝规模生产，创造了集团公司贸工农一体化的“始兴模式”，厂丝质量由平均2提高到最高级6，改写了广东不能生产高等级厂丝的历史。其规模、效益在同类企业中名列前茅，2006年净资产达1129万元，利润329万元，实现了农民致富、企业增效、财政增收“三赢”的效果，成为省农业龙头企业。潮州公司是一个濒临破产子公司，资不低债3000多万元，经改制引入民营企业投资后，出口大幅增加，成为当地外贸出口的主力军。

　　（二）完善贸工农科一体化，巩固产业链。面对蚕茧行业存在的价格波动性、“小、散、弱、乱”等不利因素，我们按照省委省的要求，积极发挥国有企业的行业龙头作用，围绕经济建设这个中心，积极投身于社会主义新农村建设，通过实施“公司++农户”的生产经营模式，巩固产业链、完善贸工农一体化体制，成功组织了茧丝业由珠三角洲向粤北、粤西、西江流域战略转移。产业上游逐渐形成珠三角、东西两翼和粤北山区以及西江流域产业带，积极推动地方工业的发展，带动千家万户农民增收致富，推动区域经济发展，取得了较好的经济效益和社会效益。目前，公司已先后投入3亿多元，建成横跨省内41个市县的出口，最高年产蚕茧92万担、厂丝3,500吨、绸缎1亿米、服装8亿件。中央局委员、省委同志多次对公司工作作批示，指出：省丝绸集团走出了贸工农一体化新子，其经验十分宝贵，其意义十分深远，应鼓励和支持。

　　一是抓点带面，探索以企带村、以工促农的有效途径。集团公司党委、董事会认真落实德江等领导批示，按照“十一五”发展规划，就推动县域经济发展、建设社会主义新农村等方面工作积极与当地党委、进行沟通，争取支持，得到了各地市、县级的充分重视和积极支持，湛江、茂名、阳江、韶关、清远、河源、云浮、肇庆、潮州、始兴、曲江、乳源、翁源、英德、阳山、连南、德庆、罗定、郁南、阳春、化州、遂溪、廉江、雷州、徐闻、饶平、大埔等一批茧丝主产区高度重视蚕桑生产，把蚕茧生产作为本市、县农民增收的支柱产业，出台扶持政策，全省各地茧丝产区正在掀起新一轮的茧丝发展热潮。集团公司积极参与、重在建设，抓好典型，总结经验，初步走出一条通过结对帮扶、“造血”扶贫促进社会主义新农村建设的子，达到“以企带村、以企促村、村企共赢”的目的。遂溪县界炮镇西湾村是集团对口帮扶和“十百千万”工程的联系点。近五年来，集团公司以控股企业遂溪金岛蚕业有限公司为龙头，先后投入200多万元帮助村民改善生产条件、掌握种养技术，建立连片集中2800亩蚕桑，使一个原本群活困难、集体经济薄弱的贫困村一跃成为粤西闻名的蚕桑专业村，找到了一条脱贫致富的好子。从2002年到2006年，集体经济由零提升到10多万元，村民人均收入由1100元增加到3700元，养蚕户最高年收入达13万元。生产得到长足发展，生活有了明显改善，民风村貌发生积极变化，初具社会主义新农村的雏形。连南瑶族自治县也是集团重点扶持发展的地区。在贫瘠的石灰岩地区，集团推广科技，培训农民，调整种植结构，目前已建成8000亩蚕桑，包括小蚕共育示范点和连片高产优质示范，不仅带动了4个乡镇18条村3000多农户（其中95%是瑶族）平均年增收800元到1000元，而且使他们移风易俗，告别了刀耕火种，开始与现代农业和市场经济接轨，过上了稳定和谐的生活。2005年公司投资1500万元，在该县新建年产300吨、可提供近1000个就业岗位的缫丝厂，用工业企业巩固、带动种桑养蚕业，推动瑶胞持续增收、民族地区经济社会持续发展。

　　二是依靠延伸产业链，探索和完善了“公司++农户”的生产经营模式，搭建茧丝绸贸工农科一体化平台。集团抓住中央和省加强“三农”工作、出台一系列支农惠农政策的难得机遇，抓住丝绸纺织服装业得到省委省及有关部门的亲切关怀和高度重视的难得机遇，认真贯彻、省长等省领导关于整合资源、做强做大的，积极实施《关于做强做大我省茧丝绸产业的意见》，巩固和发展了这种行之有效的经营体制优势，推进了农业资源、工业深加工和外贸出口的建设。形成了以茧丝绸纺织服装为主业，从育种、制种、种桑、养蚕、收烘、缫丝、织绸、服装生产到进出口的产前、产中、产后配套服务的生产流通体系和科研、教育、加工、出口一条龙的一条完整产业链。在东莞、中山、佛山、惠州、汕头、潮州、湛江、茂名、阳江、韶关、肇庆、河源、云浮、清远等地建设了一批高端产品加工、外贸出口和优质品牌的生产，形成了四大优势桑蚕产业带，一批蚕桑生产专业镇、村相继涌现，呈现出工业反哺农业、行业企业和地方工业共同发展的可喜局面，有力地促进了我省桑蚕资源优势向经济优势的转变，促进县域经济的发展，为社会主义新农村建设作出了贡献。实践证明，贸工农一体化的经营模式，符合茧丝绸业的实际，是丝绸集团投身社会主义新农村建设的体制保障。

　　三是积极转变外贸增长方式，进出口贸易不断扩大，经济效益快速增长。不断调整出口市场结构和产品结构，出口与进口并重。在扩大出口规模的同时，加大进口力度，做到进出口规模和效益的同步增长，提高企业的盈利水平。在巩固提高欧美传统市场的同时，积极开拓南美、俄罗斯、东南亚、、非洲等新兴市场，出口市场由1999年的108个国家和地区增加到159多个，贸工农呈现出全面发展态势。

　　四是加大技术力度，提高自主创新能力。集团积极探索多种形式的产学研合作模式，形成以公司为主体、高校和科研院所广泛参与，利益共享、风险共担的产学研合作和运行机制。建立了广东丝绸高新技术产业，重点打造“三个研发中心”（丝绸高新技术研究中心、生产检测中心、产业快速反应中心），采用外聘内援方式组建智囊团：设有外贸专家小组、丝绸工业专家小组、农业专家小组、金融专家小组，为企业发展出谋献策，提升自主创新能力和竞争力。通过重点建设以小蚕共育和示范点为中心的技术网络，把好蚕种质量关，实行产前、产中、产后的社会化服务，提高了单产、质量和蚕茧的收购比例。丝源蚕业发挥行业龙头优势，找准切入点，在粤北、粤东、粤西和西江流域重点蚕区对5000多名农村青年开展种桑养蚕新技术培训，派发5000多套《广东省种桑养蚕新技术》书籍和VCD。建设小蚕共育10个，万亩优质茧丝示范7个，取得了社会效益和经济效益双丰收。

　　五是加强建设，打造现代物流。着手建设20个3万亩、5个10万亩的蚕桑生产，8—10家丝厂。通过购并重组、股份合作和联营等方式，建设一批高标准纺织服装出口生产。依托贸工农体系，引入现代物流、供应链管理（SCM）、企业资源计划系统（ERP）等新，实施企业业务流程再造（BPR）。与跨国集团建立稳固的战略联盟，加强广东丝绸在省内外现有供货渠道的联结，增强参与经济全球化的能力。

　　（三）扩大规模优势，发展产业链。集团公司通过改制、创新发展，实现了历史性跨越，但是公司经营还处在 “数量大利润薄”的层次。如何使公司更高层次发展、实现外贸增长方式的真正转变，集团公司在这方面做出了积极的探索。一是紧紧抓住泛珠经贸合作和发展的机遇，实施商务部“东桑西移”战略，挺进泛珠腹地，成功地重组了广西、湖南两个省级丝绸公司（新的广西丝绸集团公司股份比例是广东丝绸集团、原广西丝绸公司、原广西丝绸公司经营者和员工分别占55%、10%、35%的股份，湖南新组建公司股份比例是广东丝绸集团、湖南省国资委、原湖南丝绸公司经营者和员工各占50%、28%和22%）。我们把当地的资源优势、政策优势和市场优势与我集团的体制、经营、技术、人才优势结合起来，移植和推广贸工农一体经营体制，打造了省级丝绸产业化平台，实现了产业对接，从而达到互利共赢，共同发展，积极打造南中国丝绸产业带。二是进一步整合省内资源。启动佛山珠三角区域总部、粤西茂名区域总部，把分散在珠三角各地的产业资源与佛山丝绸纺织服装的传统产业优势、粤西资源进行整合。三是积极稳妥地推进省丝绸纺织集团重组工作。这是省属国资板块首例重组，是国有企业母公司改制的试点，也是中国丝绸纺织业的xxx一次重组。对整合培育国际化、专业化的龙头企业，整合省内外相关资源，实现优势互补，拓展广东省丝绸纺织业的产业和市场空间，推动广东省丝绸纺织服装业结构调整，促进产业升级和完善贸工农一体化的经营模式，快速做强做大，提高丝绸纺织服装业的国际竞争力，打造广东国企航母有着重要战略意义。集团高度重视，统一，积极贯彻落实省委、省和省国资委关于重组工作的，明确重组战略意义，精心组织实施。做到两手抓，一手抓重组工作，一手抓生产经营，做深做细思想工作，采取切实有效的措施，确保员工队伍思想不散、工作秩序不乱、生产经营不断。紧紧围绕构建更大的省级丝绸纺织企业发展平台，实现国有资保值增值的目标，心往一处想，劲往一处使，鼓干劲，谋发展。目前重组工作正在有序地进行。

　　（四）实施品牌战略，不断提高企业核心竞争力。随着市场经济的发展和外贸出口的快速增长，国际国内市场已进入完全竞争时代，企业盈利空间越来越小。集团公司党委、董事会认识到要冲出困境，必须树立以质量取胜、以名牌产品占领和开拓市场的观念，依托集团综合实力，积极培育自有的高端品牌，通过品牌构筑竞争优势，提高出口商品在国际市场上的知名度和市场占有率，才能真正提升市场竞争力和企业核心竞争力。我们针对国际市场创立了“SILQUE（丝丽）”品牌，并先后在国内、及、美国等15个国家和地区进行了注册。“SILQUE”品牌以其“高贵典雅、舒适时尚”的鲜明个性在万千丝绸纺织服装品牌中异军突起；“SILQUE”品牌以市场为导向，在国际、国内市场上不断推陈出新，始终以充满生机与活力的形象展现在消费者面前。具体做法是：一是组织了充满活力的设计队伍。品牌设计中心设计人员国际国内流行动态，不断推出新产品。重视对设计人员的培训，在丝绸集团的平台上，培养出好几位后来成为国内顶尖级的设计师。聘请名师设计和借助高校力量，建立起一支以名师、高校和科研院所教授及公司高级农艺师、高级工程师为主体的技术专家队伍，进行相关技术研究和产品开发，确保每年都有数千个品种和款式推出并投向市场。二是建立了完善的质量体系。按照国际、国内质量和技术标准要求，对丝、绸、服装产品等设置了数十项高标准严要求的技术指标，成立了品牌检测中心，对商标的、使用，产品的质量、检验制定了严格的管理，对“SILIQUE”品牌生产推行ISO9000国际质量标准认证，从而了产品的质量。三是有专业的营销团队。为了整体推进品牌战略和扩大“SILIQUE”品牌知名度，我们成立了以“SILIQUE”品牌命名的“广东省丝丽国际集团股份有限公司，集合了集团人才、资金、市场、客户、品牌、配额、技术、管理等优势资源，形成强有力、专业化的营销团队。按照“SILIQUE”品牌系列是从茧丝到绸、服装产品的特点，分别由三家专业公司经营，并在欧洲、美国、日本、设立了专营公司，初步形成了自己销售网络。四是依托贸工农一体化的优势，建立品牌生产。形成了出口商品从接单、设计、制样、生产、品牌推广到销售出口的产业链，培育自主创新能力，形成具有自主知识产权和先进水平的核心技术，了“SILIQUE”品牌健康发展。

　　目前，公司的蚕桑科研和种养技术居全国前列，被商务部列为“重点扶持发展的名牌出口商品”和广东省、广州市的着名商标，确定为冲击世界名牌的十大品牌之一。“SILIQUE”品牌经过多年的经营，形成“高贵典雅、舒适时尚”、代表丝绸形象的民族名牌，活跃在国际国内组织的历届名牌商品展销会、博览会上，吸引了众多中xxx产品的欧美客户，成为历届展览会的亮点。去年“丝丽”品牌在意大利“米兰”时装周举办了专场发布会，与国际品牌同台竞技，实现了中国服装品牌世界的新突破。收购了品牌“雅迪斯”，并为国内市场优势。在3月份结束的俄罗斯“中国年”国家展上，、普京总统巡视了广东丝绸展位。广东省丝绸集团作为中国丝绸纺织行业的xxx代表，与三峡工程、青藏铁、神州六号、联想、海尔等八大行业代表进入国家展中心展区，展示了中国丝绸纺织业的风采。

　　“SILIQUE”品牌的实施，有力地促进了集团核心竞争力的提升，从1997年推出“SILIQUE”品牌以来的十年间，自主品牌出口从2千万美元到2亿美元，获得了丰厚的回报。

　　（五）加强党的建设，为和谐丝绸建设提供。集团公司党委、董事会紧紧围绕中心任务进一步加强党的思想、组织、作风和制度建设，积极开展创建“四好”领导班子活动，积极探索新形势下发挥企业党组织核心作用的有效途径和方法，把企业的党组织建设成为企业坚强的领导核心，在和谐社会建设中体现党的先进性。一是抓好教育。党委每年确立一项贯穿全年的教育主题活动，精心设计活动载体并抓好落实。如2001年开展了以“习、讲、讲正气”为主题的学习教育活动。2002年开展了创建“党建工作先进单位”的活动。2003年结合贯彻落实省委实施的固本强基工程，开展作风建设年活动，开展了以 “三创新、一优化”为主题的学习教育活动。2004年开展了科学发展观、全面人才观和正确政绩观的“三观”教育活动和“先进文化在丝绸”主题实践活动。2005年结合保持员先进性教育活动，开展了争创“三有一好”，争当丝绸纺织行业排头兵的主题活动，开展了创建“四好”领导班子活动。2006年开展了“树立社会主义观，建设和谐丝绸”主题实践活动。在保持员先进性教育活动中，我司党委紧密联系企业的实际，聚精会神搞教育，一心一意谋发展，做到了率先进行教育动员、率先组织“百题测试”竞赛、率先召开领导班子生活会、率先制定整改方案和落实整改措施，得到了省委先进性教育办公室和督导组的充分肯定。集团公司党委在省委先进性教育活动电视电话会议上介绍了经验。二是加强领导班子建设，努力建设高素质的企业领导干部队伍。通过抓好理论学习，做好干部考察工作，加强对青年干部的培养，加强领导班子思想作风建设，不断提高领导班子综合素质，建设起一支懂业务、会管理、靠得住、有本事的企业各级领导干部队伍。目前，集团公司和属下子公司的党委（支部）、董事会和经营班子是团结、廉洁、的。集团公司党委、董事会始终把握思想工作这条主线，与党建、工建、团建、企业文化结合起来，把思想工作贯穿企业、生产、经营全过程，在内容、形式、方法、载体、机制等方面努力进行创新和改进，与党建、工建、团建、企业文化结合起来，溶为一体，为深化创造和谐的思想氛围，确保的顺利进行。做到企业改制方案清、职工人员结构清、职工分流去向清、职工思想动态清、困难职工情况清。

　　二、几点体会

　　集团公司近年来取得的成绩，得益于省委、省和国资委等有关部门的正确领导，得益于广东经济社会又好又快发展的大，得益于创新、不断做大做强的，得益于公司上下团结一心、奋力拼搏的。在实践中，我们有以下几点体会。

　　（一） 抓住了发展这个机遇。从2000年下半年开始，为适应市场经济的新形势，集团公司党委、董事会把体制创新作为企业发展工作的重中之重来抓，抓住了发展的机遇，围绕产业结构布局合理化、资源配置高效率，以产权制度为切入点，提高企业竞争力为核心。成立了集团公司“体制办公室”和“劣势企业退出办公室”，负责集团公司属下企业的资产重组、改制和退出工作。严格把关，积极稳妥、循序渐进推进属下企业的资产重组和产权工作，逐步完善公司结构，建立现代企业制度，切实转换经营机制，使企业真正成为适应市场的法人实体和市场竞争主体。

　　在实践中我们总结了“三个到位”、“四个创新”、“六项原则”。三个到位是：认识到位、措施到位、工作到位；四个创新是：产权制度创新、管理制度创新、组织结构创新、激励约束机制创新；六项原则是：企业发展、国有资产保值增值、广大职工生活改善的“三个有利于”原则，循序渐进的原则，符合集团发展战略目标的原则，妥善处理“两点”（防止因改制而逃废银行债务和保持员工队伍稳定）的原则，党建和思想工作贯穿全过程的原则，培养留住高素质的人才、依企的原则。

　　（二）有一条完整的产业链。集团紧紧依托贸工农科一体化的经营模式，以延长产业链和服务链为重点，推进了农业资源、工业深加工和外贸出口的建设，充分发挥对周边地区的幅射、带动作用，形成了一条完整的产业链。围绕增强农业产业、提高农民收入和推进县域经济发展的要求，突出抓好蚕桑和丝绸纺织服装加工制造的建设，千方百计提高贸易市场的开拓能力；积极推动地方工业的发展，带动千家万户农民脱贫奔康，在推进农业产业化、发展县域经济、改变农村经济社会发展滞后的局面等方面发挥了国有企业的作用，取得了较好的经济效益和社会效益，了市场的，得到了地方的肯定，受到了农民兄弟的欢迎。

　　（三）得益于一体化的体制。集团公司在省属国有企业中是规模比较小的企业，属下子公司大部分分布在省内市、县、镇（茧站），没有下放到市县，这得益于省的正确决策，使广东丝绸贸工农科一体化得以（全国丝绸行业仅剩广东丝绸保持贸工农科一体化体制，没有解体），为广东丝绸业的发展提供了体制上的，但存在“小、散、弱”等突出问题。近年来，在全国丝绸一体化解体后，丝绸传统产品受到严重冲击，行业宏观失控，茧丝绸生产能力盲目发展，市场经营管理混乱，“茧丝大战”迭起，资源浪费严重，产品质量下降，外贸出口减少，经济效益滑坡，科技发展受阻，从1995年开始丝绸行业连续五年全面亏损，连都有问题。集团公司党委、董事会化劣势为优势，积极理顺贸工农、省、市、县之间的利益关系，宣传和贯彻落实中央关于茧丝绸统一经营管理的特殊产业政策，紧紧依靠省、市、县各级加强茧丝市场管理，发挥一体化的整合优势，加快现代企业制度建设步伐,推动集团内丝绸企业体制和机制的转换,进一步理顺省内丝绸业的体制，在基本完成子公司产权制度后，重点推进了管理创新，狠抓公司规范化、制建设，形成了规模经营优势。建立和完善薪酬分配与管理制度，进一步完善纪检、监察、审计工作制度，通过了ISO9001国际质量标准认证，建设ERP系统，成立资金结算中心，使财务、审计、投资、融资管理进入规范化，实现了财务系统与业务系统相衔接，确保了会计核算的真实性、完整性、及时性，集团的领导和管理人员可以根据所需直接在电脑上提取各种财务数据资料。堵塞了漏洞，强化了内部管理，有效地规避了经营风险。做到了“四无”：无决策失误，无安全责任事故，无污染事故，无群体性事件。

　　（四）有求真务实、勤廉兼优的好班子。集团公司领导班子是二〇〇〇年六月省委、省授权经营时，由省委组织部考察配备的。班子注重学习，团结协作，模范带头，作风，廉洁自律，熟悉主管的业务工作，具有先进的经营管理，勇于开拓创新，工作深入扎实，具有较强的凝聚力和战斗力。班子有较高的思想素质，有较强的意识、大局意识和责任意识，有传统的工作作风，现代的思维和知识，牢牢把握正确的方向，思想上、上、行动上始终与、省委高度一致。在面前立场坚定、旗帜鲜明。班子作风形象好，廉洁从业，严格贯彻中央关于廉政建设的各项和《关于中央企业xxx员廉洁自律若干的实施意见》等文件，按分工认真抓好党风廉政建设责任制，狠抓各项规章制度的落实，厂务公开取得实在成效，在源头上工会参与政策制定，在操作上做到公开透明，在程序上规范运作，做到企业重大决策、重大投资、重大、大额资金的使用公开，广泛听取群众意见，充分尊重群众意愿，充分吸纳群众智慧，做到了管理，科学决策。班子和各级领导班子十分注重自身的表率作用，始终“两个务必”，做到“五个力戒”，严格遵守纪律、组织纪律、群众纪律以及领导干部廉洁从业。较好地落实了“评议领导干部”、“司务公开”和领导干部收入申报制度，实行招待费、电话费、交通费标准限额，取消领导干部专车制度，领导班子、管理部门的主要费用开支，子公司的业务接待费用、业务接单、合同管理、业务审批等都在网上进行。班子模范带头，从我做起，从小事做起，上班打卡，排队打饭，与职工群众打成一片，不搞特殊化，自觉接受职工群众的监督，近年来没有出现违法违纪现象。班子干净干事、廉洁从业的良好形象，赢得了广大职工群众的良好“口碑”。班子团结协作好，互相支持、互相学习、互相帮助，是职工群众的和谐班子。集中制，定期的党政联席会议例会制度，过双重组织生活制度。党委、董事长蔡高声同志以身作则，当好班长，定期与领导班子和中层一把手谈话，了解情况、交流意见；多商量，多沟通，发挥副手的作用，发挥了班子的整体效能。善于集中领导班子的智慧，科学决策、管理规范，了企业发展的正确方向。他模范带头，淡泊名利，勤奋工作，三分之二的节假日都在工作，在职工群众中有较高的威信。班子工作作风扎实，熟悉本职业务，注意工作方法，深入基层调查研究，密切联系群众，虚心倾听群众意见，现场办公解决实际问题，指导子公司开展工作，想方设法为子公司和员工排忧解难。员工队伍稳定，企业和谐。群众认为集团公司领导班子是一个素质高、团结勤奋、廉洁进取的领导班子。

　　三、发展思

　　“十一五”期间，在省委、省和国资委等有关部门的正确领导下，集团公司将围绕发展与和谐两大主题，进一步深化，不断做大做强，把自主品牌和自主创新等核心竞争力建设，作为实现新的跨越的突破口和着力点。努力成为外贸出口居全国前列、技术装备水平达国际先进、品牌质量国内外知名，具有国际竞争力的大型企业集团，力争到2010年，实现外贸翻番，增长幅度达到15%左右，进出口50亿美元，出口40亿美元，工农业产值50亿元，实现营业收入500亿元，创全行业税利25亿元，为广东经济发展作出新贡献。

　　一是进一步深化产权制度。认真落实省委省部署，推进集团母公司的资产重组和改制工作，加快产权多元化步伐。积极开展招商引资，引入境内外投资者，特别是跨国公司和国内知名企业，利用其资本、市场、技术、人才、管理和品牌等优势参与集团母公司产权多元化改制，提升集团公司的国际竞争力。通过与国际知名纺织服装业企业的深度合作，逐步发展成为拥有驰名品牌和较高市场占有率，对我省丝绸纺织产业具有较强带动作用的大型龙头企业。

　　二是强化体制优势，促进区域合作与发展，加快产业带建设，提升产业化水平。进一步完善贸工农科一体化的经营模式，加大整合省内外相关资源发展的力度，拓展我省丝绸纺织业的产业和市场空间，努力实现《广东省茧丝绸产业十一五发展规划》提出的“四条蚕茧优势产业带、四个丝绸深加工、三个研发中心”目标。大力推进资本运作，促进丝绸纺织服装企业的整合和资源的合理配置，把集团的管理资源从企业内部向全行业的产业链纵向与横向延伸，在更大区域范围内聚合人才、资金、技术和经营优势，进一步做强做大，促进我省丝绸纺织服装产业的结构调整和产业升级，积极打造南中国丝绸产业带。

　　三是转变经济增长方式，实施“走出去”战略。要做到出口与进口并重，在扩大出口规模的同时，加大进口力度，做到进出口规模和效益的同步增长。促进产业高端化，提高国际化经营水平。巩固提高在欧、美、日本等发达国家的市场份额，大力开拓俄罗斯、非洲、中东、印度、南美洲等新兴市场，积极寻找突破口，提高企业的盈利水平，不断提高企业的国际化竞争力。

　　四是不断增强自主创新能力，产学研相结合，加大蚕种科研生产、xxx面料研发、行业核心共性技术、品牌建设等关键环节的投入力度，推进产业链的配套完善和产业集中度的提升，打造一批国内外着名、竞争力强、附加值高、影响力大的丝绸纺织服装业品牌。依托贸工农一体化的优势，科技投入从产业链的前端做起，积极探索多种形式的产学研合作模式，形成以公司为主体、高校和科研院所广泛参与，利益共享、风险共担的产学研合作和运行机制，使科研很快普及到生产一线，迅速产生社会和经济效益。

　　五是创新公司管理机制。按照现代企业制度的要求，积极进行制度和管理创新，探索建立新型的内部运作机制以适应市场化、国际化经营需要。充分发挥丝绸集团在产权制度试点工作方面的经验和优势，推动属下企业进行股份制。针对外贸行业的特点积极推行员工持股，增强企业的活力和创造性，切实提高企业经营效益。

　　六是稳步推进集团公司资产的证券化，积极培育集团核心公司上市，进入资本市场，打造更宽的融资平台。

　　广东省丝绸集团公司是以生产、经营茧丝绸和纺织服装为主业，以贸易为龙头，集贸工农科为一体的企业集团。2000年授权经营以来，在省委、省和省国资委的正确领导下，在省有关部门的大力支持下，高举理论和“”重要思想伟大旗帜，牢固树立和落实科学发展观，认真贯彻落实省委、省的各项方针、政策，通过深化产权多元化、巩固和发展贸工农一体化体制优势，变小生产为大生产，产权为纽带，贸易为龙头，增强了企业核心竞争力，取得了较好的经济效益和社会效益。企业净资产从1999年的亏损1789万元到2006年的4.65亿元（其中包括改制员工退出等费用1.09亿元），进出口总值从1999年6.9亿美元到2006年的23.3亿美元，连续增长20%，销售从28.97亿元到147亿元，利润总额从—1732万元到1.2亿元，自主品牌出口从2千万美元到2亿多美元，出口国家从108个到159个，贸工农行业税利从350万元到15.8亿元，桑园面积从25万亩到80万亩，农户从10多万户到35万户，为建设社会主义新农村作出了积极贡献，在丝绸纺织服装业体现和发挥了排头兵作用。连续几年考核结果为优秀。2006年集团公司荣获“全国五一劳动状”、集团公司党委被中央组织部、国务院国资委评为“四好”领导班子。