中粮地产

截至2003年，中粮集团进出口额累计1,468亿美元，其中，出口总额累计785亿美元，进口总额累计683亿美元。

1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。中粮集团已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有xxx地位。中粮产品福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、梅林罐头享誉，中粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。

1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。集团经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、中粮国际(上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、鹏利国际(主营地产投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和中粮金融(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5大经营中心。其中，中粮国际发展目标是成为中国和亚太地区xxx的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。

股票代码:000031

简称:中粮地产

地址:广东省深圳市福田区福华一1号大中华国际交易广场35层。

20世纪90年代初，中粮集团通过旗下鹏利国际集团积极参与房地产业务，先后进入、、深圳、广州、上海、成都、沈阳、厦门、南京等城市，成功开发了鹏利中心、名都园、中粮广场、上海鹏利海景公寓、广州都市华庭、成都凯莱帝景、沈阳鹏利广场、厦门鹭江海景花园、广州科学城、中粮颐和南园、中粮居等项目。经过十多年稳步健康的发展，中粮地产业务不仅具备了较大的经营规模，树立了良好的市场形象，而且培养了一支具有丰富经验的职业经理人队伍。

2005年11月，中粮集团成功受让深圳市宝安区投资管理有限公司持有的上市公司深宝恒A的国家股，成为深宝恒A的xxx大股东。2006年2月，深宝恒A完成股权分置。2006年4月，经国家工商行政管理总局批准，上市公司全称由深圳市宝恒(集团)股份有限公司变更为中粮地产(集团)股份有限公司。

充分发挥优势，使中粮地产成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。

房地产开发经营;国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);建筑技术咨询;进出口贸易。

商品房开发、物业租赁、来料加工业。

总股本:181373.16万股。

中粮集团有限公司(50.65%)

国务院国有资产监督管理委员会(持有中粮集团有限公司 占中粮集团有限公司比例:100.00%)

中国建设银行-上投摩根中国优势证券投资基金 5451.53万股

中国银行-易方达深证100交易型式指数证券投资基金 1662.83万股

中国工商银行-融通深证100指数证券投资基金 1141.18万股

股价5.80元，相对较低。 ( 资料截至日期:2011-07-11)

2008年，受金融海啸的影响，我们经历了全球经济下滑，国内经济步入低位运行，全国商品住宅成交量急剧萎缩，房地产市场持续调整的发展过程。从积极的方面来看，在宏观经济的调控方向上有所转变，从双防调整为保经济增长，由稳健的财政政策和从紧的货币政策转变为积极的财政政策和适度宽松的货币政策。为了渡过，中央和地方出台了多项政策刺激楼市，包括:央行五次下调xxx基准利率，国务院下发《国务院办公厅关 领导讲话 领导照片于促进房地产市场健康发展的若干意见》，进一步鼓励普通商品住房消费等，这些政策都将为2009年中粮地产提供了发展的机遇。2009年，公司将通过发挥综合资源整合能力的优势，在中心城市获取有区位独特优势的地块，通过苦练内功，夯实基础，加强团队建设，精心打造项目规划与设计能力、项目运营管理能力、招商与运营能力等核心竞争力。通过对公司组织、人力、财务、产品研发的有效管理完善管理体制。在战略方面，我们将根据业务发展对组织形式进行动态调整，采取直线职能制，做实中心城市公司，打造中粮地产经理人团队;在人力资源管理方面，将建立一个能够适应公司业务发展的人才成长机制，培养一支能够创造价值的专业及管理团队;在财务管理方面，完善财务管控体系，加强企业自身造血功能，强化资金一体化管理，同时，加强财务预算管理、财务人员管理、现金流管理和成本费用控制;在核心产品方面，将发挥自身优势，加强产品研发，打造明星楼盘，形成核心产品线。

2009年，对于中粮地产来说，仍然是挑战与机遇并存。虽然我们面对调控和竞争的双重压力，我们依然对中国房地行业的未来发展充满信心，我相信，只要我们苦练内功，加强经营管理，我们就一定能够有新的进步。

建造优雅品味空间，享受舒适完美生活

愿景

卓越的现代生活建造者

目标

成为中国房地产行业排名前列的地产公司

中粮地产的业务重点将转向市场规模大、成长性好的住宅开发业务，包括中档、xxx住宅的开发销售，服务式公寓开发经营等;现有的工业地产保留，并基于现有的资源进行发展。

中粮地产的住宅地产开发业务在继续扩大宝安，乃至深圳的市场份额的同时，逐步进入京沪穗等一线城市，以及天津、成都等有潜力的二线城市，实现从区域性地产开发向地产开发的转型。

通过整合，将中粮地产从一个地方性的地产公司转变成为中粮集团住宅地产开发业务的专业平台，统一管理和运作中粮集团在全国的住宅地产业务。

中粮地产文化是中粮地产灵魂所在，是一种个性的、务实的、创新的企业文化，是企业持续经营的核心竞争力。

中粮地产文化管理体系分三个层次:xxx层次是通过建立完善的制度来规范企业决策与员工行为;第二层次是通过企业的深入浸润，增强企业核心凝聚力，推进中粮地产文明建设，塑造良好的企业形象;第三层次是以丰富多彩的文化生活，陶冶出中粮地产团队健康的情操、团结友爱的风貌和求实进取的工作作风，给企业的快速发展注入了无穷的动力。

中粮地产将通过提供高品质、高附加值的地产作品及高质量的服务，使顾客享受舒适完美生活;通过诚实守信、平等互利的经商原则实现合作各方的共赢;通过员工与企业的共同发展，为员工创造实现价值的成长空间;通过的、持续的经营发展，为股东提供稳定的、丰厚的回报;通过贡献物质财富和财富，为社会创造卓越的城市空间。

中粮地产4亿元收购中粮万科50%股权

中粮地产发布公告称，公司第二次临时股东大会审议通过关于收购中粮万科假日风景房地产开发有限公司下属子公司50%股权的议案。

公告称，为促进项目发展，公司全资子公司中粮地产()有限公司将收购中粮万科假日风景房地产开发有限公司全资子公司中粮万科地产开发有限公司50%的股权，收购价格为40，589.45万元。

同时，为保障沈阳项目的顺利运作，中粮地产还决定与中粮集团()有限公司全资子公司耀基中国有限公司成立合资项目公司，共同对沈阳市皇姑区地编号2010-030号航空学院地块进行开发。中粮地产将持有该项目公司65%的股份，耀基中国持有项目公司35%股份，注册公司注册资本为2.999亿美元。

中粮地产原董事长孙忠人退休

中粮地产称，该公司董事长孙忠人因届退休年龄，已提出辞任公司董事及董事长职务并获得批准;经由董事会决定，该公司总经理周政将辞去总经理一职而接替孙忠人担任董事长一职。

有业内人士认为，孙忠人辞去董事长职务将有利于中粮集团董事长宁高宁整合旗下的两个地产业务平台--上市公司中粮地产和非上市公司中粮置业。

1981年11月，公司前身宝安县城建指挥部(简称指挥部)成立。

1982年4月，成立宝安县县城建设公司(简称城建公司)。

1984年2月，撤消宝安县城建设指挥部和宝安县县城建设公司，成立宝安县县城建设发展总公司。

1993年2月，公司宝安县县城建设发展总公司更名为深圳市宝安区城建发展总公司。

1993年7月，经深圳市人民批复同意，深圳市宝安区城建发展总公司改组为深圳宝恒(集团)股份有限公司。经深圳市证券管理办公室批复同意，深圳宝恒(集团)股份有限公司发行股票20000万股，每股面值人民币1元，均为人民币普通股。10月8日，深圳宝恒(集团)股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌上市，简称为深宝恒A。

1996年12月，经深圳市工商行政管理局批准，企业法人名称由深圳宝恒(集团)股份有限公司变更为深圳市宝恒(集团)股份有限公司。

2004年12月31日，中粮集团与深圳市宝安区投资管理有限公司签署《深圳市宝恒(集团)股份有限公司股份转让协议》,拟收购深交所地产类上市公司深圳市宝恒(集团)股份有限公司的控股权。2005年11月4日，该次股权转让过户登记法律手续在中国证券登记结算有限公司深圳分公司全部办理完毕。

2005年12月，上市公司启动股权分置，并于2006年2月14日实施股权分置方案。实施后，公司原非流通股份转为有限售条件的流通股份，公司证券简称由深宝恒A变更为G宝恒。

2006年4月，经国家工商行政管理总局核准，公司全称由深圳市宝恒(集团)股份有限公司变更为中粮地产(集团)股份有限公司，英文全称由SHENZHEN BAOHENG (GROUP)CO.,LTD变更为COFCO PROPERTY (GROUP) CO.,LTD.。经深圳证券交易所批准，公司证券简称由G宝恒变更为G中粮地。

2006年10月， 深圳证券交易所把因股权分置而调整的公司证券简称G 中粮地恢复为中粮地产。