垂直整合

在微观经济学、管理学和国际政治经济学中，垂直整合是一种公司的供应链被整合并归该公司所有的安排。通常，供应链的每个成员都生产不同的产品或（特定市场的）服务，并且这些产品结合在一起可以满足共同的需求。它与横向整合形成对比，横向整合是一家公司生产多个相互关联的项目。垂直整合还描述了将供应链的大部分不仅归于共同所有权，而且归入一家公司的管理风格（如 1920 年代，福特河胭脂综合体开始大量使用自己的钢铁，而不是从供应商处购买） ）。

需要垂直整合和扩展，因为它可以确保公司生产其产品所需的供应和销售产品所需的市场。当纵向整合和扩张的行为变得反竞争并阻碍开放市场中的自由竞争时，它就会变得不可取。纵向整合是避免滞留问题的一种方法。通过纵向一体化产生的垄断称为纵向垄断。

垂直整合通常与垂直扩张密切相关，在经济学中，垂直扩张是企业通过收购生产企业所需的中间产品或帮助营销和分销其产品的公司而实现的增长。这种扩张是需要的，因为它确保了公司生产其产品所需的供应和销售产品所需的市场。当其行为变得反竞争并阻碍开放市场中的自由竞争时，这种扩张可能会变得不受欢迎。

结果是更高效的业务，成本更低，利润更高。不利的一面是，当纵向扩张导致对产品或服务的垄断控制时，可能需要采取监管行动来纠正反竞争行为。与纵向扩张相关的是横向扩张，即企业通过收购同类公司实现规模经济的增长。

垂直扩张也称为垂直收购。垂直扩张或收购也可用于增加销售额并获得市场力量。新闻集团收购DirecTV就是转发垂直扩张或收购的一个例子。DirecTV 是一家卫星电视公司，新闻集团可以通过它发布更多的媒体内容：新闻、电影和电视节目。康卡斯特收购 NBC 是向后垂直整合的一个例子。例如，在美国，保护公众免受可以通过这种方式建立的通信垄断是联邦通信委员会的任务之一。

Scholar 的研究结果表明，市场垂直价值链（包括下游价格）导致的低效率降低，双重加价可以通过垂直整合来抵消。在更复杂的环境中应用可以帮助企业克服市场失灵。（具有高交易成本或资产特定性的市场）学者们还确定了纵向整合下可能出现的潜在风险和边界。这包括潜在的竞争对手、加强横向合谋、发展进入壁垒。然而，垂直整合的预期效率是否会导致对市场的竞争损害仍然存在争议。一些人得出结论，在许多情况下，效率大于潜在风险。

与横向整合相反，横向整合是许多处理相同生产过程部分的公司的整合，纵向整合的典型代表是一家从事不同生产部分的公司（例如，原材料种植、制造、运输、营销和/或零售）。纵向整合是企业拥有上游供应商和下游买家的程度。差异取决于公司在供应链顺序中的位置。

垂直整合分为三种：后向（上游）垂直整合、前向（下游）垂直整合和平衡（上下游）垂直整合。

• 当一家公司控制生产其产品生产中使用的一些投入的子公司时，它表现出向后的垂直整合。例如，一家汽车公司可能拥有一家轮胎公司、一家玻璃公司和一家金属公司。对这三个子公司的控制旨在创造稳定的投入供应并确保其最终产品的质量始终如一。这是福特和其他汽车公司在 1920 年代的主要经营方式，他们试图通过整合汽车和汽车零部件的生产来xxx限度地降低成本，福特河胭脂综合体就是一个例子。
• 当一家公司控制其产品销售的配送中心和零售商时，它倾向于向前垂直整合。一个例子是拥有并控制许多酒吧或酒馆的酿酒公司。

当采购部门接管批发商采购产品的角色时，去中介化是一种垂直整合形式。

垂直整合可能引发的问题可能包括建立和购买工厂以及维持有效利润所需的大量资本投资。快速的技术发展会增加集成难度并进一步增加成本。对进入供应链新部分的不同业务技能的要求对公司来说可能具有挑战性。垂直整合的实施可以提高利润率或消除其他公司或买家对公司的影响力。

纵向整合带来的内部和外部全社会收益和损失，根据所涉及行业的技术状态而有所不同，大致对应于行业生命周期的各个阶段。静态技术代表了最简单的情况，其中收益和损失已被广泛研究。当市场内的交易风险太大或支持这些风险的合同成本太高而无法管理时，垂直整合的公司通常会失败，例如频繁的交易和少数买家和卖家。

• 降低交易成本
• 产品链供需同步
• 更低的不确定性和更高的投资
• 从上游或下游获取利润空间
• 通过市场止赎来垄断整个链条的市场的能力
• 战略独立性（特别是如果重要的投入是稀有或价格高度波动的，例如稀土金属）。

• 转换到其他供应商/买家的更高金钱和组织成本
• 在供应链开始时表现良好的动机较弱，因为销售得到保证，并且质量差可能会在后期制造阶段混入其他投入
• 具体投资、产能平衡问题
• 开发新的业务能力可能会损害现有的能力

• 通过减少不确定性为投资增长提供更好的机会
• 本地公司通常更能抵御外国竞争
• 通过减少中介加价来降低消费者价格

• 市场垄断
• 僵化的组织结构
• 操纵价格（如果建立了市场力量）
• 由于进行的中介交易减少，税收损失

在一次狩猎旅行中，美国探险家和科学家 Clarence Birdseye 发现了速冻的有益效果。例如，几天前捕获并保存在冰中的鱼仍然处于完美状态。

1924 年，Clarence Birdseye 为 Birdseye Plate Froster 申请了专利，并成立了 General Seafood Corporation。1929 年，Birdseye 的公司和专利被 Postum Cereals 和 Goldman Sachs Trading Corporation 收购。它后来被称为通用食品。他们保留了 Birdseye 的名称，该名称被分成两个词（Birds eye）用作商标。Birdseye 获得了 2000 万美元的专利和 200 万美元的资产。

Birds Eye 是冷冻食品行业的先驱之一。在这些时期，没有完善的基础设施来生产和销售冷冻食品。因此，Birds Eye 通过使用垂直整合开发了自己的系统。供应链的成员，例如农民和小型食品零售商，无法负担高昂的设备成本，因此 Birdseye 向他们提供了设备。

到目前为止，Birds Eye 已经慢慢消退，因为它们具有与垂直整合相关的固定成本，例如在生产需求减少时无法显着降低的不动产、厂房和设备。Birds Eye 公司使用垂直整合来创建具有更多指挥级别的更大组织结构。这产生了较慢的信息处理速度，其副作用是使公司变得如此缓慢，以至于无法迅速做出反应。Birds Eye 直到十年后才利用超市的增长优势。已经开发的基础设施不允许 Birdseye 对市场变化做出快速反应。

为了增加利润并获得更多市场份额，中国公司阿里巴巴实施了垂直整合，将公司控股深化到电子商务平台以外。阿里巴巴通过逐步收购包括交付和支付在内的多个行业的互补公司，建立了其在市场上的领导地位。

最早、最大和最著名的垂直整合例子之一是卡内基钢铁公司。该公司不仅控制着炼钢厂，还控制着提取铁矿石的矿山、供应煤炭的煤矿、运输铁矿石的船只和将煤炭运往工厂的铁路，焦化煤的焦炉等。该公司非常注重自下而上在内部培养人才，而不是从其他公司引进人才。后来，卡内基建立了一所高等学府，将钢铁工艺传授给下一代。

跨国石油公司（如埃克森美孚、荷兰皇家壳牌、康菲石油或英国石油公司）和国家石油公司（如马来西亚国家石油公司）通常采用垂直整合结构，这意味着它们在整个供应链中都很活跃，从定位矿床、钻探和开采原油石油，将其运输到世界各地，将其提炼成汽油/汽油等石油产品，然后将燃料分配给公司拥有的零售站，然后出售给消费者。标准石油是横向和纵向一体化的一个著名例子，它结合了公司拥有的加油站的开采、运输、精炼、批发分销和零售。

电话公司在 20 世纪的大部分时间，尤其是xxx的（贝尔系统）都进行了整合，制造了自己的电话、电话电缆、电话交换设备和其他用品。

苹果公司是成功的垂直整合商业模式的关键人物之一。苹果公司将其业务战略集中在自己开发集成硬件和软件上。现在的苹果公司在内部生产和设计大部分产品，并且不允许将自己的硬件和操作系统授权出去。这一战略决策使 Apple Inc. 能够将其公司愿景应用于其产品。这通过成为一家专注于优质产品的公司而与其他公司区分开来。他们通过在主要城市开设门店，通过产品分销进一步追求垂直整合。

从 1920 年代初到 1950 年代初，美国电影已经演变成一个由少数几家公司控制的产业，这种情况被称为成熟的寡头垄断，因为它由八家主要电影制片厂领导，其中xxx大的是 Big五家工作室：米高梅、华纳兄弟、20 世纪福克斯、派拉蒙影业和 RKO。这些工作室完全整合在一起，不仅制作和发行电影，还经营自己的电影院；小三、环球影城、哥伦比亚影业和联合艺术家制作和发行故事片，但没有自己的影院。

由于与市场影响相关的反竞争行为的可能性，垂直整合（也称为共同所有制）问题一直是政策制定者的主要关注点。例如，在美国诉派拉蒙影业公司案中，最高法院下令五家垂直整合的工作室出售其连锁影院，并禁止所有贸易行为（美国诉派拉蒙影业公司，1948 年）。垂直整合的盛行完全预先确定了工作室和网络之间的关系，并修改了融资标准。网络开始安排由共同拥有的工作室发起的内容，并规定了一部分联合收入，以便如果节目是由没有共同所有权的工作室制作的，则可以在时间表上获得一席之地。作为回应，制片厂从根本上改变了他们制作电影和开展业务的方式。由于缺乏他们曾经控制的财务资源和合同人才，工作室现在依靠独立制作人提供部分预算以换取发行权。

某些媒体集团可能以类似的方式拥有电视广播公司（无线或有线）、为其网络制作内容的制作公司，并拥有将其内容分发给观众的服务（例如电视和互联网服务提供商）。AT&T、Bell Canada、Comcast、Sky plc 和 Rogers Communications 以这种方式垂直整合——运营媒体子公司（如 WarnerMedia、Bell Media、NBCUniversal 和 Rogers Media），并提供电视、互联网和罗杰斯媒体的三网合一服务。某些市场的电话服务（例如 Bell 卫星电视/Bell Internet、Rogers Cable、Xfinity 和 Sky 的卫星电视和互联网服务）。此外，贝尔和罗杰斯拥有无线提供商 Bell Mobility 和 Rogers Wireless，而康卡斯特与 Verizon Wireless 合作推出了 Xfinity 品牌的 MVNO。同样，索尼通过其索尼影视部门拥有媒体控股权，包括电影和电视内容以及电视频道，但它也是一家消费电子产品制造商，可用于播放自己和他人的内容，包括电视、电话和PlayStation 视频游戏机。AT&T 是有史以来xxx个将手机公司和电影制片厂公司归于同一伞下的垂直整合。和 PlayStation 视频游戏机。AT&T 是有史以来xxx个将手机公司和电影制片厂公司归于同一伞下的垂直整合。和 PlayStation 视频游戏机。AT&T 是有史以来xxx个将手机公司和电影制片厂公司归于同一伞下的垂直整合。

通过产销合同实现纵向一体化也成为畜牧业生产的主导模式。目前，90% 的家禽、69% 的猪和 29% 的牛是通过垂直整合合同生产的。美国农业部支持垂直整合，因为它提高了粮食生产力。然而，……承包商收到了很大一部分的农场收据，以前假定是给经营者的家人。

根据生产合同，种植者饲养集成商拥有的动物。农场合同包含种植者的详细条件，他们的报酬取决于他们使用由集成商提供的饲料的效率来饲养动物。合同规定了如何建造设施、如何喂养、饲养和治疗动物，以及如何处理粪便和处理尸体。通常，合同还保护集成商免于承担责任。吉姆·海托尔在他的《吃掉你的心》一书中讨论了大型食品公司制定的这种责任角色。他发现，在很多农业垂直整合案例中，整合者（食品公司）剥夺了农民的创业权。这意味着农民只能在集成商之下和向集成商销售。Hightower 认为，这些对特定增长的限制，剥夺了农民的销售和生产能力。生产商最终受到集成商既定标准的限制。然而，与此同时，集成商仍然将责任与农民联系在一起。Hightower 认为这是没有可靠性的所有权。

根据营销合同，种植者事先同意按照商定的价格体系将他们的动物出售给集成商。通常，这些合同使集成商免于为种植者的行为承担责任，xxx可协商的项目是价格。

在美国，新车不能在由生产它们的公司拥有但受州特许经营法保护的经销商处销售。

EssilorLuxottica 是与 Essilor 和 Luxottica 合并的公司，占据全球市场份额高达 30% 的份额，每年销售数十亿副镜片和镜架。在合并之前，Luxottica 还拥有生产矫正和防护眼镜的公司 80% 的市场份额，并拥有许多零售商、Target 和 Sears 的光学部门，以及 EyeMed 等主要眼科保险集团，其中许多已经现在合并的公司的一部分。

在美国，主要的垂直并购包括 CVS Health 收购 Aetna 和 Cigna 收购 Express Scripts。

亚马逊作为其主导在线市场的所有者和参与者，一直被批评为反竞争。在办公产品方面，Sycamore Partners 拥有主要零售商 Staples, Inc. 和主要批发商 Essendant。

在 20 世纪末的放松管制浪潮之前，大多数电力公司都是垂直整合的，并提供发电、输电、配电和销售。这些不仅仅是拥有一个共同会计部门的企业集团：销售只有一个利润中心，传输和分配成本没有分开。1978 年美国的部分放松管制 (PURPA) 迫使公用事业公司在价格具有竞争力的情况下在外部购买电力；这催生了独立的电力生产商。垂直整合模式的另一个偏差是一些城镇和地区的本地分销公司。在美国，250 家垂直整合的公司提供了 85% 的发电量。

在经济理论中，奥利弗哈特和他的合著者开发的关于不完全合同的文献中研究了纵向一体化。考虑买方用来生产最终产品的中间产品的卖方。中间产品只能在特定实物资产（例如机器、建筑物）的帮助下生产。买方应该拥有资产（垂直整合）还是卖方应该拥有资产（非整合）？假设今天各方必须进行特定于关系的投资。由于今天无法签订完整的合同，明天双方将就如何分配投资收益进行谈判。由于所有者处于更好的讨价还价地位，他将有更强的投资动机。因此，纵向一体化是否可取取决于谁的投资更重要。哈特的理论已被几位作者扩展。例如，DeMeza 和 Lockwood (1998) 研究了不同的讨价还价博弈，而 Schmitz (2006) 将不对称信息引入到不完全契约设置中。在这些扩展模型中，垂直整合有时可能是最佳的，即使只有卖方必须做出投资决定。