基本介绍
三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省xxx销售过百亿的民营企业。2010年实现销售收入约500亿元。
三一重工已通过国家ISO 9000质量体系认证、ISO14001管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和TUV认证。三一重工于2003年7月3日上市；2005年6月10日，三一重工成为xxx股权分置成功并实现全流通的企业，被载入中国资本市场史册。
2003年10月3日中央总、国家视察三一，亲切鼓励三一人：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”此后，、、曾、、等党和国家主要xxx相继视察三一。
董事长梁稳根先生是三一的主要创始人，，八、九、十届全国代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔·世界经理人成就”获得者。
经营范围
建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产、销售与维修（其中特种设备制造须凭本企业行政许可）；金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售；客车(不含小轿车)和改装车的制造与销售（凭审批机关许可文件经营）；五金及法律法规允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营商品和技术的进出口业务(国家法律法规和的除外)。
企业文化
三一
品质改变世界
三一愿景
创建一流企业造就一流人才做出一流贡献
企业
自强不息产业报国
核心价值观
先后做事
三一作风
疾慢如仇追求卓越
经营
一切为了客户一切源于创新
企业伦理
信实心存感激
三一信条
人类因梦想而伟大
只有力，事业才有凝聚力
竭尽全力，实现三一；依托三一，实现
创业历程
三一重工股份有限公司是由三一重工业集团有限公司整体变更设立。
三一重工业集团有限公司成立于1994年11月22日，其前身是由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立的湖南省涟源市焊接材料厂。
1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。
1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，梁稳根、唐修国、向文波、毛中吾、袁金华、周福贵、翟登科、王佐春等8名董事出席了会议，会议作出企业分立决议：将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司，并明确了产权分配以及债权债务处置方案:“将湖南省三一集团有限公司分立为有限公司和三一材料公司两个具有法人资格、承担民事责任，责、权、利相对、平等的紧密型企业”。
1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准，更名为三一重工业集团有限公司。
2000年12月，经湖南省人民湘政函[2000]209号文批准，有限公司整体变更为三一重工股份有限公司。
2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。
2003年7月30日，三一重机有限公司成立，下辖挖掘机事业部、桩工机械事业部、新材料事业部。
2004年1月13日，三一重型装备有限公司成立，三一正式进入煤炭机械制造领域。
2004年3月1日，三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。
2005年6月10日，三一重工股权分置试点成功，为中国股权分置成功地打响了xxx枪。
2008年6月17日，是“中国股改xxx股”三一重工5.6亿股全面解禁、中国股市正式步入全流通时代的xxx天。为了中国股市的稳定与健康发展，三一发布了“解禁股”继续锁定两年、股价低于55.76元不减持的公告。
公司上市
公司是经湖南省人民批准，由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过，有限
公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000 万元，按1：1的比例折为18000万股，由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有，其中三一控股持有17380.93万股，高创投公司持有334.64万股，亿利大公司持有167.33万股，兴华厂持有89.24万股，新野公司持有27.86万股。三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。并于2000年12月8日在湖南省工商行政管理局注册登记并领取企业法人营业执照，注册资本18000万元。
发行日期： -- 发行价格： 15.56元 上市日期： 2003-07-03 主承销商： 湘财证券有限责任公司 上市推荐人： 联合证券有限责任公司，湘财证券有限责任公司 审计机构： 利安达会计师事务所有限责任公司 经办会计师： 米哲 法律顾问： 启元律师事务所 资产评估机构： 中评资产评估有限责任公司 经办评估人员： 德 资产评估确认机构： -- 公告日期： 2011-01-07 股本结构 变动日期 2010-10-22 2010-06-30 2010-06-24 2010-01-26 公告日期 2010-10-18 2010-08-23 2010-06-18 2010-02-03 变动原因 送股 定期报告 送股，转增 增发新股上市 总股本 506247万股 241070万股 241070万股 160713万股 流通股
流通A股 468720万股 223200万股 223200万股 148800万股 高管股 0万股 0万股 0万股 0万股 限售A股 37527万股 17870万股 17870万股 11913万股 流通B股 --万股 --万股 0万股 --万股 限售B股 --万股 --万股 --万股 --万股 流通H股 --万股 --万股 --万股 --万股 三板A股 --万股 --万股 --万股 --万股 三板B股 --万股 --万股 --万股 --万股 非流通股
国家股 0万股 --万股 0万股 0万股 国有法人股 --万股 --万股 --万股 --万股 境内法人股 --万股 --万股 --万股 --万股 境内发起人股 --万股 --万股 --万股 --万股 募集法人股 --万股 --万股 --万股 --万股 一般法人股 --万股 --万股 --万股 --万股 战略投资者持股 --万股 --万股 --万股 --万股 基金持股 --万股 --万股 --万股 --万股 STAQ股 --万股 --万股 --万股 --万股 NET股 --万股 --万股 --万股 --万股 外资股 --万股 --万股 --万股 --万股 转配股 --万股 --万股 --万股 --万股 内部职工股 --万股 --万股 --万股 --万股 自然人股 --万股 --万股 --万股 --万股 优先股 --万股 --万股 --万股 --万股 研发历程
1994
三一重工xxx台大排量、高压力混凝土拖泵研制成功，此后全面替代进口。
1998
三一重工成功研制出37米泵车，中国终于有了自己的长臂泵车。
2000
三一重工全液压平地机下线，属世界xxx，代表了平地机未来发展方向。
2003
三一重工黑色面成套机械全面进入市场，开创了中国面施工的新工艺。
2004
配混凝土输送泵在三一重工研制成功，破解了配混凝土不能泵送的世界难题。
三一重工自行研制出中国xxx的60 吨水平定向钻。
2005
拥有四个“中国独创”的三一重工面铣刨机问世。
RSC45-5M集装箱正面吊达到中国先进水平，三一集团成功进入港口机械产品领域。
2007
三一重工微泡沥青水泥砂浆车亮相京津高铁，结束了中国高铁施工中沥青砂浆灌注使用外国设备的历史，打破了博格公司独家拥有该项技术的格局。
由三一重工自主研制的66米臂架泵车获得吉尼斯世界记录证书，标志着中国的混凝土泵送技术由世界的跟随者成为领跑者。
2008
亚洲首台1000吨履带起重机在三一重工研制成功。
2009
三一重工72米臂架泵车刷新吉尼斯世界纪录，再次实现了对混凝土超长泵送技术的超越。
三一重机自主研发出中国xxx台混合动力挖掘机。
2010
三一重工研制出中国xxx的1000吨级汽车起重机。
管理团队 向文波 副董事长 总裁 男 47 硕士 高级工程师，现任三一重工副董事长、总裁、党委。曾担任涟源市阀门厂厂长、党委。1991年进入湖南省三一集团有限公司，先后主管生产、营销业务， 历任三一集团副总裁、常务董事、常务副总经理兼营销公司总经理、三一重工总经理等。担任的社会职务有：第十一届全国代表、中国工程机械工业协会副会长、中国建设机械工业协会副会长、湖南省工商联合会副会长、湖南省直私营企业协会副会长。
易小刚 董事 执行总裁 男 47 博士 教授级高工，中国工程机械学会副理事长。现任三一重工董事、执行总裁。1985年至1995年在机械部机械工业自动化研究所工作，曾获国家科技进步二等一次、机械工业部二等二次；1996 年加盟三一重工业集团有限公司，历任副总经理、研究院院长、三一重工执行总裁。1998 年成为享受特殊津贴专家；1998、1999年获“长沙市有突出贡献的中青年专家”和“专业技术带头人”称号；2001年被评为湖南省“优秀中青年专家”,并获湖南省青年科技，2002 年被评为湖南省“优秀专家”；2004 年项目“SY 系列混凝土泵车技术研究与开发应用”获“湖南省科学技术进步一等”；2005 年项目“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”获国家科技进步二等，被评为湖南省首批新世纪121 人才工程专家；2006 年被评为国家科学技术评审专家，获湖南光召科技、长沙创新人物，并当选为“新世纪百千万人才工程”xxx人选；2007 年当选为湖南省劳动模范、获长沙市杰出贡献，因贡献突出，2010年获首届十佳全国优秀科技工作者。
王佐春 高级副总裁 男 46 大学 高级工程师，现任三一重工高级副总裁、三一集团董事。曾担任株洲市轴瓦厂化学分析室主任，株洲电焊厂设备动力科科长。1992 年进入湖南省三一集团有限公司，先后主管车间、商务采购，历任上海三一科技总经理、新力恒总经理等。
袁金华 高级副总裁 男
现任三一重工高级副总裁、三一集团董事、三一巴西有限公司董事长。历任三一重机董事长、三一经营计划总部总监等。
赵想章 董事 高级副总裁 男 45 硕士 工商管理硕士，高级会计师。现任三一重工董事、高级副总裁，三一集团董事。湖南省青联副、机械工业会计学会理事、湖南省总会计师协会常务理事。曾任中汽长电股份有限公司董事、副总经理兼总会计师；2000年加入三一重工，曾任三一重工副总经理、财务总监、董事会秘书、三一集团有限公司副总裁。
周福贵 高级副总裁 男 48 硕士 硕士研究生，高级工程师，现任三一重工高级副总裁兼三一美国有限公司董事长。历任三一集团材料工业有限公司总经理、三一通讯技术有限公司总经理、三一重工营销总公司总经理，三一美国有限公司总经理。
向儒安 副总裁 男
硕士 现任三一重工副总裁。历任泵送营销公司副总经理、公司总裁助理、泵送广东营销分公司总经理。
俞宏福 副总裁 男
现任三一重工副总裁、三一重机有限公司常务副总经理，三一重机有限公司委员会。曾担任阿特拉斯工程机械有限公司总经理。2006年进入湖南省三一集团有限公司，先后主管研发、产能规划、生产管理、制造体系、产业链建设业务，历任三一集团副总经理、副总裁，三一重机副总经理、常务副总经理，三一重机党委。担任的社会职务有：中国工程机械工业协会挖掘机械分会副秘书长、第三届/第七届中国工程机械学会挖掘机械分会副理事长、全国工程机械行业技术质量信息网技术质量委员会技术质量专家。
戴晴华 副总裁
高级工程师，现任三一重工副总裁，三一重机有限公司总经理。曾担任贵阳詹阳矿山机械厂技术处长。1998年进入湖南省三一集团有限公司，历任三一重工副所长、三一重机公司挖掘机事业部总经理兼研究院院长等职务。担任的社会职务有：中国工程机械工业学会挖机分会副理事长、中国工业机械学会副理事长。
段大为 副总裁 男 38 硕士 现任三一重工副总裁。2000年担任省电子集团公司财务部部长；2003 年加入公司，先后任董事长助理、监事会召集人、财务总监。
贺东东 副总裁 男 43 硕士 工业管理工程硕士，现任三一重工副总裁、三一机董事长。曾担任苏州万川旅业股份公司总经理、四川天歌科技集团总裁。2003 年加入公司，担任三一印度公司董事职务。
黄建龙 董事 副总裁 男 47 大学 高级工程师，现任三一重工副总裁、董事。1983年至1991年在湖南铁合金厂工作，任助理工程师、工程师；1992年进入湖南省三一集团有限公司，历任该公司机械分厂副厂长、超硬材料分厂厂长、三一重工业集团有限公司计财部部长、三一重工总经理助理、副总经理、总经理。2007年任三一国际营销总公司中东分公司总经理。
黎中银 副总裁 男 48 硕士 工学硕士，MBA硕士，高级工程师，中国工程机械工业协会桩工分会常务理事，现任三一重工副总裁。1987年至1998年在湖南省某大型国有机械厂工作，历任该厂技术处主任、车间主任、副厂长。期间曾留学日本福井工业大学，主修机械设计及制造。1998年加盟三一，历任公司机所所长、市三一重机副总经理兼技术总监。
梁林河 副总裁 男
硕士 EMBA硕士。现任三一重工副总裁、三一重机董事长。曾担任湖南省机械研究所技术员/生产副科长。历任三一集团新利恒机械有限公司总经理、上海新利恒租赁有限公司董事长、三一美国公司总经理、主管三一集团经营计划总部。
江 副总裁 男 47
高级工程师。现任三一重工副总裁。历任挖掘机厂副厂长、总工程师，市机电局、辽工集团副局长、副总工程师。2004年加入公司，担任上海三一科技研究院院长、副总经理、副总裁。
肖友良 副总裁、财务总监、董秘 男 42 本科 肖友良，男，高级经济师。现任三一重工股份有限公司副总经理、财务总监。曾任涟源焊接厂财务部长、三一集团材料公司财务部长、总经理助理，三一控股公司财务部长，三一重工总裁助理、财务本部副总监、董事会秘书等职务。
员工结构
截止2006年2月28日，公司总人数为5350人。
生产人员2272人，占42.5%；
销售人员765人，占14.3%；
研发人员291人，占5.4%；
财务人员208人，占3.9%；
行政后勤人员410人，占7.7%。
博士学历5人，占0.1%；
硕士学历78人，占1.5%；本科学历1221人，占22.8%；
大专学历1451人，占27.1%；
中专、中技学历1038人，占19.4%，高中及以下学历共1557人，占29.1%；
25岁以下1519人，占28.4%；
25-35岁2573人，占48.1%；
36-50岁1201人，占22.4%；
50岁以上57人，占1.1%。
核心
清晰可见的职业通道
在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。
市场xxx的薪酬水平
随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元，并主管和主任工程师月薪不低于7000元。
无微不至的员工福利
公司为员工办理五险一金；每月为员工提供伙食补贴，高级职员可免费就餐；提供设施齐全的员工宿舍；公司每天安排空调大巴接送员工上下班，春节安排专车接送周边县市员工，公司为总监助理及以上领导配备专车并提供车补；每年节假日为员工发放节日物资；每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物。
先进完善的培训机制
给员工xxx的福利，就是使他们的能力持续提升。目前，三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。
除公司培训外，近年来，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。
不论资排辈提拔人才
随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。一批年轻有活力、专业素质好、管理能力强的干部正在茁壮成长。
经营战略 指导思想
（1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理队伍。（2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的xxx地位，争取面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。
（3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。
（4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。
产业定位
在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战略，将主导产业定位为工程机械产业，同时，作为战略协同产业，在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务，以租促销，先租、销，再设厂。在此基础上，高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产业首先是环保机械行业的发展，为公司进入通用机械制造业打下基础。
竞争战略
对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本xxx战略。所谓全面成本xxx，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。
行动战略
一升二降三加强
一升——全面提升质量水平 二降———降低成本和降低库存积压
三加强———加强营销服务力、加强应收账款管理、加强流程优化。
公司荣誉
三一旋挖钻机在国内同类产品中xxx获得CE认证，从此敲开欧洲市场大门。
三一重工“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”项目荣获国家科技进步二等。
三一商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。
三一集团董事长梁稳根荣获“CCTV2005中国经济年度人物”。
三一拖泵通过CE认证，获得欧盟市场“通行证”。
三一集团有限公司荣获“中国制造·行业内xxx成长力的自主品牌企业”称号。
三一入选2005《中国500xxx价值品牌》。
中央局常委、国务院总理视察三一。
三一首次跻身中国企业500强之列。
中央局常委、全国政协视察三一。
三一重工股权分置试点成功，为中国股权分置成功地打响了xxx枪。
三一重工在国内工程机械行业中xxx全国开通4008呼叫服务电话，完成了服务呼叫系统的全面升级。
中央局常委、国家副曾亲临长沙三一工业城，视察三建工作。
三一集团参加美国拉斯维加斯国际工程建设机械博览会。
三一重工泵送设备参加国内xxx高楼上海环球金融中心（高492米）施工建设。
三一重工21台泵送设备承担了世界xxx高楼阿联酋“迪拜塔”的混凝土浇注工程。
三一重工荣膺上市公司百强。
三一集团再度巨资助教――捐资贰佰万在湖南师大附中设立学基金。
三一重工68台混凝土泵送设备参与我国xxx座真正意义上的跨海大桥——东海大桥的建设。
中央部副部长朱维群视察长沙三一工业城。
国际影后张曼玉在长沙三一工业善义卖活动。期间，三一集团向宋庆龄基金会捐赠了50万元。
三一集团总部大楼在长沙落成启用。
中央局委员、广东省委率广东党政代表团视察长沙三一工业城。
三一集团参加慕尼黑BAUMA国际工程机械博览会。
中央局委员、国务院副总理视察长沙三一工业城。
三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。
三一与迪尔公司签定合作协议。
三一重型装备有限公司成立。
三一泵送设备参与举世闻名的三峡工程上游巫峡峡口施工，并创下三项世界纪录。
三一重工协办的中华人民国第五届城市运动会隆重开幕。
中央总、国家视察了三一，并殷切鼓励三一人：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”
埃及、泰国等驻华大使访问长沙三一工业城。
三一重工参与三峡三期工程施工。三一新一代混凝土泵成功填补了国内外工程机械领域这一空白。
三一重机第二代挖机全新亮相。
国内最长臂架泵车在三一重工成功下线。三一成为亚洲xxx家自行研制开发50米以上长臂泵车的企业。同年，三一泵车销售突破500台，产量跃居全球xxx位。
三一重机有限公司成立。
三一沈阳工业园奠基。
三一重工A股在上海证券交易所成功挂牌上市。
市常务副市长范伯元视察长沙三一工业城。
三一汽车制造有限公司、湖南三一客车有限公司成立 。
国内首台大功率旋挖钻机在三一下线。
梁稳根董事长当选第十届全国代表。
三委、工会相继成立。
首台三一客车下线。
三一拖泵在国际金融中心创下单泵泵送406米的世界记录。
三一光电子有限公司更名为三一通讯技术有限公司。
全国常委会副委员长铁木尔考察三一。
摩洛哥建联合会做客三一。
三一信息产业园奠基。
三一重工“安特学校“成立。
国内xxx吨位压机在三一研制成功。
三一重工首台PY—190G高原平地机下线
三一与世界500强之列的美国迪尔公司签订合作经销协议，标志着双方正式建立战略伙伴关系。
世界首台静液压传动平地机在三一诞生。
三一重工通过ISO14001管理体系认证。
三一重工为西部开发研制新产品---首台YZ18G高原型压机亮相青藏线。
全国常委会副委员长周光召及夫人视察三一。
三一重工ISO9001质量管理体系通过国际知名认证机构-TUV公司审核。
三一光电子有限公司、三一重工股份限公司、三一控股有限公司成立。
SY200履带式液压挖掘机成功下线，成为三一重工工程机械产品开发的又一里程碑。
在全国会上，总亲切三一集团总裁梁稳根。
三一重工研制出世界xxx台全液压平地机；同年，三一重工在中国工程机械行业企业综合实力排序中位居xxx。
三一重工研制成功国产xxx台37米混凝土输送泵车。
三一拖泵参加深圳赛格广场建设，创界纪录，赢得“中国泵王”美誉。
三一重工在首都国际机场举行的世界混凝土泵送竞技大会上夺得国内xxx名。
三一重工研制出我国xxx台大排量、高压力混凝土输送泵。
湖南三一集团有限公司改名为三一集团，下辖三一集团材料工业有限公司、三一重工业集团有限公司等，三一正式进入工程建筑机械制造。
成立湖南三一集团有限公司，下设特种焊接材料厂、触媒厂、机械厂等。公司人造金刚石关键材料触媒和人造金刚石关键设备压机进入中国前三位，综合实力名列中国超硬材料xxx位，年销售额实现过亿元。
特种焊接材料进入中国前三名，年销售额实现1000万元。
公司业绩
2008年，三一重装全线飘红、喜报频传，尤其是掘进机产品连破纪录、屡创新高，其业绩指标继续保持了快速增长的好势头，10月份更是取得了历史上的xxx成绩，公司提前完成了年度经营任务。2008年，三一重装先后承担了国家重点新产品计划、国家火炬计划、重大科技专项、沈阳市科技领航等多个项目，已批准为xxx博士后科研工作站，成为继三一重工后，集团内第二家拥有xxx博士后科研工作站的企业。
109天——EBZ132C创造纪录
三一重装一台售往伊泰宝山煤矿有限责任公司的EBZ132C标准型掘进机，在没有发生任何故障的情况下连续工作了109天，创下了三一重装该机型安全生产最高纪录，同时也是国内同类产品安全生产的最高纪录。这台设备于2007年12月由三一重装交付伊泰宝山煤矿使用，28日下井，平均月进尺为700米，在3个多月的时间里，没有发生任何国内掘进机常患的“开裂、松动、漏油”等故障，矿方十分满意并表达了再次购买的意向。
179天——EBZ200C刷新纪录
三一重装销往安徽淮北矿业集团孙疃矿的一台EBZ200标准型掘进机在井下连续无故障作业179天，创下国内同类产品安全生产最高纪录。EBZ200标准型掘进机于2007年11月10日下到孙疃矿作业，不仅在巷道掘进起着重大作用，还能拖运机，协助井下的打运和支护。目前该设备仍在井下工作。
246米——EBZ160C打破纪录
淮南矿业集团望峰岗矿，全岩巷道岩石硬度达f4—f6，xxx硬度为f8，三一EBZ160标准型掘进机连续截割近1000个小时，三个月连续月进尺246米，创造了国内同机型全岩巷道相同地质情况下的最高进尺纪录。
260.4米——EBZ200H再创纪录
2008年，由三一重装自行研制的EBZ200H 型全岩掘进机在淮南矿业集团潘三矿 19921（3）岩巷掘进施工中表现出色，其中11月共进尺 260.4 米，创造了淮南矿区国产全岩掘进机岩巷进尺新纪录。现在淮南矿区共使用三一重装各类掘进机 44 台，原安徽矿区总计投入使用三一产品 50余台。“流动的水不结冰”，在当前激烈竞争的市场下，为抓住煤机市场高速发展的机遇，实现新品销售的快速增长，2008年三一重装整合公司各种资源，对组织结构进行了大幅度调整，新成立了采煤机分公司、刮板机分公司、支护装备分公司以及矿用车辆分公司，并积极筹建新品试制车间。通过这一措施，xxx调动了各分公司的工作积极性、主动性与创造性，各分公司的新品研发、制造、试验及营销等工作业绩均有极大提高；研发人员主动配合营销公司联系工业性试验场所，并积极提供技术服务，取得显著成效。
在进行组织变革的同时，三一重装全面学习精益思想推动制造变革。围绕提高产品质量、消除浪费、提高效率、交货期等主题，重装在全员中大力宣传与推广制造技术变革，努力打造精益思想的学习型组织。
制造变革首先体现在工艺调整方面。2008年9月份，重装开始设备搬迁和工艺，此次调整打破了传统的机加、铆焊单独分区的工艺布局，建立了以部件为主体的专机化生产线和十二大生产中心，使产品加工“流动”起来，在很大程度了减少了物流及等待浪费的时间。
其次体现在设备工装方面。针对一些制造精度要求较高、普通设备难以的工序，重装选用专用数字化设备，提高了生产效率和产品精度；工装方面也改变传统，将生产平顺、无延误、无回流地流过生产线系统作为工装设计的主导思想。 除此之外，与制造变革同时进行的研发变革也在如火如荼地。
行业xxx
截至2008年底，三一重装掘进机（160以上型号）销售数量和销售额均遥遥xxx于其他对手，稳居国内行业xxx；与此同时，掘进机产品总体销售勇冠行业xxx。截至2008年11月底，三一重装销售额已完成全年任务的118.65%；回款完成全年任务的115.33%；利润指标完成全年任务的102.30%，提前两个月完成集团下达的年度任务，经营业绩丰硕。
填补空白
2008年11月7日，对三一重装来说是个特殊的日子。这天，三一煤机公园正式开园，向世界展示了中国三一煤炭机械的产品水平，推动煤炭、煤机行业纵深发展，也奠定了三一重装引领煤机行业技术创新的主导地位。 公园内全面展示了三一重装自主研发、生产的十二大系列煤炭机械成套设备，展出的产品代表了国内煤炭行业机械装备的最高水平。其中大多数产品为2008年研发、首次展出的新品，技术上达到了国际先进水平，填补多项国内空白。
零的突破
2009年10月11日，三一重装与神华集团蒙西煤化股份有限公司共同签署了“棋盘井煤矿9号煤层1102工作面全自动联合采煤机组工业性试验合同书及供货技术协议”，三一首台全自动联合采煤机组实现销售。全自动联合采煤机组的问世，标志着三一重装已成为世界煤炭综采装备技术的引领者，成为国内xxx个真正意义上的煤炭综采成套设备的供应商，三一重装也将在煤矿安全建设和提高机械化水平方面做出新的更大贡献。
服务xxx
三一重装操作手俱乐部自2008年成立以来，成为行业内独树一帜的服务团体，堪称“掘进机服务xxx品牌”。俱乐部打造“中国掘进机操作手俱乐部xxx品牌”，以“服务煤矿基层人员，提高操作手技能”为旨，以“推进中国煤炭采掘机械化”为己任，通过性技术交流与培训平台的搭建，无偿、无条件的为煤企基层人员服务，实现企业与会员的对话，帮助每一位会员提升，实现。2008年，俱乐部工作人员奔赴全国各地，通过技术交流、技能培训、休闲娱乐等形式多样的活动，将实际有用的操作技能和无微不至的关怀送至客户身边。截止2008年底，操作手俱乐部已招收和吸纳会员880名，共策划和组织操作手培训8场，培训人数878人/次，分别在分公司鄂尔多斯、山东王楼矿、川渝分公司、西南分公司六盘水、西南分公司新东矿等地举行，所到之处客户好评如潮，重装服务品牌深入。
唱响国际
2008年5月8日，在雷鸣般的礼炮声中，三一重装的一台EBZ200C标准型掘进机成功出口伊朗，实现了公司海外市场零的突破，吹响了重装进军国际市场的号角，具有里程碑式的纪念意义。
重要事件 赴日
时间2011-03-19事件起因日本福岛核电站数台机组发
生氢气爆炸。
事件过程感同是人类共同的情感，日本大地震引发的核泄漏危机正牵动着全世界的神经。3月19日，日本东京电力公司提出欲购买一台三一重工62米泵车，以对相关机组进行注水冷却作业。三一重工xxx时间了解情况后，表示愿意捐赠一台价值为100万美元的62米泵车驰援日本，东京电力公司立即发函表示接受。
“行贿门”恶意
红网——三一重工：“行贿门”属恶意 已向警方报案
红网长沙4月20日讯（记者 喻向阳）今天上午，记者就网上关注的“三一重工存在商业贿赂行为”一事向三一重工股份有限公司，三一重工有关负责人表示：网上所谓“三一重工行贿门事件”纯属恶意、恶意名誉事件。
公司经内部调查初步表明，自称曾是三一重工员工、马甲为“行贿改变世界”的网民，上传的文件照片存在伪造嫌疑。据此，三一重工已向长沙市正式报案，目前，门正立案调查。三一重工有关负责人表示，公司将全力配合机关的调查，并将尽快公布有关调查结果。三一“行贿门”是检验反的试金石
精细管理工程创始人刘先明
2011年7月2日
2011年7月1日上午10时，庆祝中国成立90周年大会在隆重召开，中央总在大会上发表重要讲话，讲到：
如果得不到有效惩治，党就会人民信任和支持。全党必须警钟长鸣，充分认识反斗争的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉建设摆在更加突出的，以更加坚定的信心、更加的态度、更加有力的举措推进惩治和预防体系建设，坚定不移把反斗争进行到底。
全党必须地看到，情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力，加强党的执政能力建设和先进性建设，面临许多前所未有的新情况新问题新挑战，执政、、市场经济、外部是长期的、复杂的、严峻的。懈怠的，能力不足的，脱离群众的，消极的，更加尖锐地摆在全党面前，落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。
我认为，在隆重庆祝中国成立90周年的时候，总多次讲到“”，并把“”讲到“四个”之一的高度，足见现象的普遍性、严重性。
2011年4月19日，一自称“行贿改变世界”的网民在各大网站发帖、爆料，称三一重工新疆分公司涉嫌在业务采购中有行贿行为，并《2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》，直指三一重工在2011年春节期间，涉嫌向中国化学工程第六建设有限公司“总
经理”刘佑锟（注：刘佑锟实为副总经理）等多家“中字头”的企业领导送了不少公关费。
对于这一爆料，三一重工总裁向文波4月20日在微博上称：“网上公布的春季公关费用为初审表，实际执行费用在一百万左右，对于一家年销售400多亿的上市公司而言过于小气，献丑了，对不起客户。”不过，很快向文波又删除了上述微博，并表示有关所谓三一贿赂门事件在事情查明之前不会再发表任何意见。
据报道称，4月20日上午，三一重工以爆料人发布的“”涉嫌造假，已向长沙市报案。
三一“行贿门”之事于4月19日后，本人撰写、发布了二十多篇文章：其中，在两篇文章里，我写到：
具有力的，它可能引导和激励很多人奋发向上，也可能和一些人贪污和。公关费，是一种，是一种不同于薪酬的，是一种常伴随于商业交易中的，它更可能和一些人贪污和。公关费，在很大程度上，是很容易与发生直接或间接联系的。
阳光的公关费是的催化剂和烟雾弹。行贿滋生、催生，助推。有的人，念念不忘龌龊。行贿就是一种龌龊之事，全社会都应该反对这种龌龊之事。如果行贿这种龌龊的事，变成全社会都习以为常的公关事，那么，整个社会就是龌龊的社会了。行贿是社会的、瘟疫，反行贿是全社会的事。
今天是2011年7月2日，自三一“行贿门”和三一向长沙市报案已经两个多月了，可是，有关三一“行贿门”调查的情况，以及三一是否有人真行贿了的事情，没有任何调查进展性的报道。
有关三一“行贿门”的，至今没有见到任何有关调查进展性的报道，会不会也是因为相关单位和部门“懈怠”、“能力不足”、“脱离群众”、“消极”等四个因素导致的呢？
三一是一个知名度较大的企业，对我国经济建设做出的贡献，也是较大的。网上的《2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》中的公关费，或者三一重工总裁向文波微博承认的100万公关费，部分主动或被动转变成为滋生、催生、助推的贿金的可能性，也是较大的。
因此，有关部门应该认真领会总7月1日讲的：“惩治和有效预防，关系向背和党的存亡。”、“如果得不到有效惩治，党就会人民信任和支持。”，高度认识有效惩治的重要性、紧迫性，充分认识行贿与之间的关系，把三一“行贿门”作为重要的反的线索，贯彻、落实总关于反的讲话，以“更加坚定的信心、更加的态度、更加有力的举措”，对三一“行贿门”进行彻查，查清三一“行贿门”是否牵涉到、牵涉到多少。对于查出来的，按照，进行惩治。
如果有关部门视有可能成为重要反的线索——三一“行贿门”而不闻不问，让；或者、行贿者和，做假帐、假文章，蒙混过关；或者因自身能力不足，又不能有效发挥人民群众在反斗争中的英雄作用，查不出可能躲在三一“行贿门”后面的，那么，“坚定不移把反斗争进行到底”，就是一句空话，中国就会一次人民的信任和支持。三一“行贿门”的“三信三难信”
三一“行贿门”的“三信三难信”2011年9月2日人们可以相信“行贿门”属恶意，但是，人们难以相信三一查不出“恶意”三一的人。
人们可以相信公关费没有502万，只有100万，但是，人们难以相信100万中没有部分成贿金。
人们可以相信三一及时报案了，但是，人们难以相信接案的机关查办能力如此低能。
打造“再制造”
2011年10月 三一重工股份有限公司宣布,将投资3亿元在新疆建设“再制造项目”。据了解，该项目占地100亩，主要针对挖掘机原件、配件等的翻新、整机的再制造。三一重机新疆京泓副总经理张锐介绍，从理论上来说，再制造挖掘机性能可与新机媲美，价格是新机的30-40%。由于挖掘机的耗损非常大，再制造挖掘机从一定程度上给工程方节省了很大成本。
三一挖掘机再制造项目奠基仪式在乌鲁木齐经济技术开发区举行，它是目前为止西北地区xxx的挖掘机再制造。三一重工还将于2012年打造出西北地区xxx的独具特色的挖掘机6S店，且具备展厅、传统培训、市场需求调研等功能。
兴建三一印尼产业园
三一重工股份有限公司与印尼工业部签订投资协议，将在印投资2亿美元兴建三一印尼产业园。正在印尼出席“中国－印尼战略商务对话”的国务院总理与印尼副总统布迪奥诺于当地时间4月30日共同了签字仪式。由此，三一重工成为xxx在印尼制造业领域进行大型投资的中国企业。
入围全球500强
2011年英国《金融时报》全球500强排行榜(FT Global 500)已于7月1日出炉，这一排名按市值顺序排列，对全球最有价值上市公司进行的一次年度“快照”。三一重工以215.84亿美元的市值首次入围全球500强，位列第431位，成为中国工程机械行业xxx进入世界500强的企业。
购德制造企业
2012年1月，据道琼斯通讯社报道称，中国xxx的工程机械制造商三一重工与普茨迈斯特股份有限公司日前在共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。
此次合并完成后，除中信下属的私募股权投资公司持有少部分股权外，三一重工将完成对普茨迈斯特全部股权的收购，但双方在协议中约定对最终收购价格保密。普茨迈斯特原本由其创始人Karl Schlecht 名下的两家公司共同持有，其中Karl Schlecht Gemeinnützige Stiftung 持有99%股权，Karl Schlecht Familienstiftung持有1%。摩根斯坦利将作为本次交易的顾问。
普茨迈斯特是全球最知名的工程机械制造商之一，尤其在混凝土泵车制造领域，长期居于世界xxx地位。相关数据显示，普茨迈斯特的全球市场占有率长期高达40%左右，而且90%以上的销售收入来自于海外，海外市场遍布全球110多个国家。截至去年该公司共有3000多名员工，实现销售收入5.7亿欧元。
三一重工收购机械巨头 估价或达5亿欧元
据《金融时报》报道，中国xxx的建筑机械生产商三一重工表示，将收购生产高科技混凝土泵的中小型企业普茨迈斯特(Putzmeister)，报道分析称，这意味着中国将把的支柱产业之一收入囊中。
据介绍，此笔交易是中国公司收购家族所有、专注于利基市场的工程集团的xxx收购交易之一。
裁员遭抵制
2012年7月5日上午8点半，90多名上海三一重机的研发工程师，因为被告知要转岗到一线车间当钳工、下料工、焊工，齐聚奉贤区四团镇社会保障服务中心，要求当地劳动监察部门给个说法。
同样的一幕，还发生在沈阳、昆山、长沙三地的三一集团相关企业。据上海三一重机一工程师透露，共涉及约800多名的年轻工程师，其中，沈阳三一重装200人、三一重机(上海工业园和昆山工业园)300人、三一集团泵送事业部300多人。基本都是硕士以上学历，大多参加工作才一年多。此外，由于各地的劳资谈判并不顺利，这些面临转岗培训的工程师称，他们将通过法律自己的。
起诉事件
美国东部时间2014年7月15日上午10时许，美国哥伦比亚特区联邦巡回上诉法院判决三一集团在美关联公司罗尔斯(Ralls Corp。)起诉美国外国投资委员会(CFIUS)和奥巴马获胜。[2]
美国东部时间2015年11月4日，三一集团在美关联公司罗尔斯宣布，罗尔斯公司与美国正式就罗尔斯公司收购位于俄勒冈州四个美国风电项目的法律纠纷达成全面和解。[3]
[4]
创新 产业多元化
今天的三一重工已经可以被银行、保险企业视为竞争者。2015年4月2日，保监会批准三一集团等15家公司共同出资筹建久隆财险，这也是中国xxx家专业的装备制造类财险公司。而在此之前，三一重工还联合三家湖南企业成立了湖南省xxx民营银行——三湘银行，该银行可以在三一重工的销售环节中为客户增加金融服务。此外，三一重工面向特定客户场景推出了三防手机。
三一不只是跨界者，还需要防御被跨界。2012年，三一重工开始建设电商平台，尝试在传统销售环节的代理商模式中引入互联网电商，2015年双十一期间，三一重工还推出优惠活动。电商平台还改变了供应商管理环节，以前的招标师由商务部通过招投标方式进行，现在三一重工开始用找钢网等B2B平台寻找供应商。
此外，制造、研发环节也在，如果把三一重工的产业链铺开，每一个环节都在发生商业模式的变革。而这些布局未来可以让三一重工建立以生态系统为中心的视角，借助客户和生态的洞察，审视竞争格局。
互联网变革
创业初期的公司一般是集体围绕市场客户，可以实现产品、销售的xxx效率运转。但当企业达到百亿、千亿级别体量之后，企业往往开始围绕企业流程运作，企业内部开始应付高管、部门间的管理需求，已经难以洞察市场变化，也很难接受新东西。
2013年初，三一重工董事长亲自挂帅成立流程委员会，启动流程。2014年，三一集团与IBM签订战略合作协议，围绕流程优化、系统实施等方面进行深度合作，以协助三一集团构建装备制造业流程管理体系。据悉，2013年时，三一重工曾向华为取经，而华为的管理体系也由IBM建设。
打通市场环节的同时，三一重工还启动了研发领域的互联网变革。2015年10月，三一集团和本土创业投资机构成立明照资本，该基金专注于工业4.0领域和物联网的创新投资，计划于三年内投资50个项目。此外，三一重工还成立了三一制造科技，在体制外尝试创新业务。财报显示，2015上半年，三一重工销售费用同比下降21.69%，管理费用同比下降12.27%，成本费用控制取得显著成效，此外公司库存较上年同期下降了18.95%。[5]
2011年福布斯亚洲上市公司50强 前10 Adaro能源(76亿美元、材料) 雅居乐地产控股有限公司(47亿美元、房地产) 海螺水泥(193亿美元、建筑) 亚太酿酒集团(57亿美元、食品) 亚洲涂料有限公司(68亿美元、化工) 亚通集团(135亿美元、技术) 中亚银行(232亿美元、银行) 百丽国际(177亿美元、零售) 印度巴帝电信(333亿美元、技术) 中联重工(129亿美元、资本货物) 11-20 蒙牛乳业(食品) xxx制糖公司(食品) 碧桂园集团(房地产) CP ALL公司(零售) 东部火灾海上保险(保险) 东风汽车(耐用消费品) 美的电器(耐用消费品) 国美电器(零售) 招商银行股份有限公司(银行) 神州数码(技术) 21-30 格力电器(耐用消费品) 汉拿工程建筑公司(建筑) HCL技术公司(技术) 恒安国际集团有限公司(个人用品) 宏达电(技术) 现代Glovis公司(交通) 现代摩比斯汽车零件(耐用消费品) ITC公司(农产品) 顶峰控股有限公司(集团企业) 科塔克银行(银行) 31-40 LG生活健康股份有限公司(个人用品) 马辛德拉公司(耐用消费品) 纽克雷斯特矿业(材料) NHN集团(技术) 来宝集团(集团企业) PTT化学(化工) 青岛海尔(耐用消费品) 三星工程公司(建筑) 三一重工股份有限公司(资本货物) 山东黄金集团(材料) 41-50 塔塔咨询服务公司(技术) 腾讯控股(技术) 康师傅控股有限公司(食品) 旺旺控股(食品) 西农集团(集团企业) 沃利帕森斯(建筑) 徐工机械(资本货物) 中金黄金股份有限公司(材料) 中升控股(零售) 长城汽车(耐用消费品)
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